浅析员工福利的激励作用

员工福利，广既包含企业自主的非法定福利，也包含法定福利项目。通常而言，员工福利被认为是吸引、留住和激励员工，减少劳资纠纷，实现企业战略发展的关键之一。而对于已满足生活需求的员工而言，激励作用是有限的，他们更加看重的是精神激励。

不过，员工福利不是按工作时间和员工个人贡献给付的，只要是组织的正式员工一般都可以基本均等地获得福利，带有一定普惠性质。但由于员工福利往往是以非现金形式发放，与其他薪酬管理形式相比更具有复杂性，一般人很难像基本工资一样理解各种福利组合的价值，经常是企业花了很多钱，员工却并不认为这有多大价值。

人们只要感受到回报大于其贡献而无所谓是否对等，公平感就会产生。即员工将自己的收入-付出比率与他人进行比较，如果感觉比率相同则认为处于公平状态，否则产生不公平感。出现不公平感后，无疑对员工产生了负面影响力，甚至影响整个团队的团队氛围。

人们对分配结果的公平判断，不仅取决于自己得到的分配结果是否有利，同时也决定于参照对象得到的分配结果，两者间存在交互效应;参照对象不仅对分配公平感有影响，甚至会对程序公平感产生影响。执行过程走样，也会使员工的不公感更甚。

企业在制定福利政策时，要对基层员工的利益诉求进行充分考虑，切不可以简单的平均取代公平，更不应按职行赏。同时，在基层员工中，公平感的提升能显著降低其冲突意识，因此维护基层员工的权益和利益，保障他们在小额福利等资源分配中获得合理份额，将福利适当向下倾斜，对稳定团队建设有重要的作用。