吉宁博士观点
投资界6月27日消息，美国商业网站Under30CEO近日刊载文章《如何成功的远程管理团队》。文章选摘了青年创业理事会提供的部分资料，讲述了20逾位创业者在远程团队管理上的经验。以下为该篇文章全文翻译：
提问：在初创企业中通常需要和全国的优秀人才一起工作。那么对于成功远程管理团队，你有何建议?
Kal， Colorado
以下答案由青年创业理事会(Young Entrepreneur Council)提供。该理事会由Scott Gerber创立，作为非营利组织为创业者提供创业各个阶段所需要的工具设备、顾问指导、教育资源，以帮助初创企业的发展和成长。该理事会通过为失业青年和为充分就业青年提供解决方案而促进企业家精神。
回答：在开始前设置坚实的基础
尽量避免因远程管理以及不能时常检查所带来的错误传达以及信息混乱等问题，为你的远程合作伙伴撰写全面的、以核对表为基础的指导。布置这种坚实的基础会让你在以后的时间中更有效率的使用电话/skype/email来交流。
Annie Wang， HerCampus.com
回答：打个照面
这个略显矛盾，管理远程团队最有效的办法之一就是尽可能的组织会面，具体方式包括集体约见或者个人单独约见。尽管通过在线交流认识一个人完全有可能，但没有什么能比同新搭档真正会面更有用。这可以预防误解，同时让你得到纯网络关系无法得到的深刻了解。
Lea Woodward， Kinetiva
回答：注意时区
这是一个很容易绊倒你的小事情，而且没有什么比时区更简单，却更容易忘记的了。当你设定一个期限的时候，确定让每个人都知道在自己相应的时区内是几点几刻。确定你的客户也能意识到时区上的不同，这样才能便于你计划并发起会议。
Colin Wright ， Ebookling
回答：办公时间能让每个人的生活更省力
我管理着4个人，他们分别在4个不同的大洲，也是4个不同的时区。我们设置了每周3次共计一小时的“办公时间”，因为我们都明白这些时间通常可以让我们与团队交流，并且共同解决遇到的主要问题。
Sean Ogle， Location 180， LLC
