吉宁博士观点
不幸的是，往往在出现失败的时候，人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略，甚至在没有出现危机的时候。迈克尔·波特
今天中国的企业界，尤其是中小企业的不幸正被这个叫波特的家伙言中，而对中小企业的新挑战也正在于此!
正象波特所说的那样，很多人并不关心战略。战略连同企业文化一样，以口号化的方式，一般被写在自己公司的墙上，或者出现在给客户看的宣传册上，相反自己内部的干部和员工，没几个人理解，执行过程当中并没有谁太多去考虑战略，去考虑自己的工作对战略的实现有什么帮助。
之所以是这样，在于普遍的中小企业对战略有二种最常见的误解：
一是认为战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。
二是在战略重要还是细节重要?的问题上，大家都认为大企业要战略，小企业要细节。
关于第一种误解，果真“战略是务虚的”“骗人的玩意儿”吗?其实，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，不可能形成核心竞争力，更不可能健康的发展下去。
战略的务实至少体现在以下五个方面：
没有战略，就不会有清晰的目标
没有战略，就不会有真正的优势。
没有战略，就不会有高效的执行。
没有战略，就不会有正确的创新。
没有战略，就不会有可持续发展。
关于第二种误解，对吗?也是不对的!其实中小企业相对于大企业更需要战略。对中小企业来说，战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力，即使在战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过，GE有足够的弹药，所以有几枪打偏也无关大局。所以可口可乐、IBM这些巨型企业都曾经出现过战略迷途，但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是，小企业就没有那么幸运了，因为缺乏正确战略指导的一次失误，都将会耗尽他的所有资源，都将是灭顶之灾。
日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用?是啊，现在竞争是常态、且越来越激烈，而竞争对中小企业的威胁其实是最大，所以中小企业更需要战略!
在白热化的竞争中，行业在不断洗牌，不进则退，不成为第一第二，就会被第一第二消灭!不成功，便成仁!从生存走向成功，是现实问题，是决定生死的问题!根据《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家中小企业倒闭，所谓建百年老店不过是他们的一厢情愿。什么导致了中小企业的“短命”，战略问题是关键原因之一。
对大企业来说，战略是活的更好、成长更快的问题;对中小企业来说，战略是能不能活的问题。
行业有句狠话：企业没有战略规划就是规划死亡。
尽管如此，为什么中国的中小企业不重视战略?
