吉宁博士观点
尽管退居二线，台湾IT教父施振荣眼神依旧犀利，甚至气色比起三年前更好了。施振荣自嘲，“无官一身轻”。目前他依旧担任宏碁董事会董事一职，但已经很少介入到宏碁的日常经营和管理之中。在打理家族投资的智荣基金之外，他这两年的主要工作都在建立中国管理模式——“王道管理”体系与推广。
在施振荣看来，西方的管理模式有着天然的缺陷，他更希望通过总结主政宏碁的经验，建立一套植根中国“王道”传统，且能适用于全世界的“王道管理”理论体系。当然，他也承认，自己是个实战派，缺乏理论体系，需要借助学院派的力量。为此，他也找来美国达顿商学院教授陈明哲搭档。
任何管理理论与理念的推广都是漫长的，几近古稀之年的施振荣自嘲“王道管理”现在是“非主流”，希望能够在有身之年看到它从“非主流”变成“主流”。为了推广“王道管理”，施振荣不辞劳碌创办了“王道薪传班”，自己担任“班主任”，与学员们一起教学相长。这个班聚集了两岸三地众多优秀企业的管理层，分别在台北、上海两地授课。
“班主任”对于“王道薪传”重视非常，他先是盛邀文化名人龙应台登堂开课，向学员发表了《文化的复兴》的演讲，后又邀请来联想集团的柳传志与大家分享管理经验。难为知己，难为敌，柳传志授课开讲那一刻，施振荣甚是感动。他说:“联想与宏碁在PC市场激烈竞争，今天却能同台分享管理心得，这也是‘王道’的体现。”
