吉宁博士观点
那一年大学还没毕业，大三的下一学期，没什么课程，怀着一股冲劲，一股激情，一个想快快冲进社会这个大海，快快赚很多很多钱的理想，我创业了。
阿鸿是我从小一起长大的朋友，比我大四五岁，由于没读多少书，在我出社会的时候，他已经在社会上近十年啦。做过小生意，也打过工。那一年他刚好在广州，帮人家打工，刚刚做完一个工地，没什么事做，就在我租的房子里借住。
要创业了，我没经验，只懂一点我们专业的东西，其实也懂得不多。根据我们老家人的观点，男人就应该有自己的事业。我便问他想不想一起做。那时，我觉得万事俱备，只欠业务。我一一分析，他便也来了激情，便说好，一起做。
对于管理，我是一直都有研究的，特别是那些大公司的案例。虽然我不是读管理学的，因为一直有当大老板的梦，所以，我便有空就读些这一类的书。所以，公司刚开始，我就写了很多关于管理及分工的条条例例出来，算起来，有很多页纸呢。但是，写归写，真正去执行，却因为种种原因而成了一张摆设的纸。
我跟他的分工是：他负责业务，我负责设计。他有三名业务员，我有两名设计师。在投资方面，我们说好五五分帐。当时我们什么都有了，电脑、打印机、相机(大学时我们都是读设计的，所以这些东西都有)，办公场地也有，所以就只需要一点钱做为周转，还有一些就是平时费用及发工资。当时想有两万就够啦，他却只有几千块;也行，反正都是这么好的哥们，我先出着(我家里还有点钱)。
就这样开始了，三个月过去啦，单没见着一个，钱花了不少，也快花完了。由于大家都是朋友，同学(设计师也是大学的同学)，都在一起吃住，把客厅当成办公室。所以，在吃饭的问题上搞出了很多的事出来。一个是煮饭，一个是买菜，另一个则是洗碗。还有我那朋友，每天睡到快十点，像个大老板很清闲的到市场买点菜，回来吃了饭，下午到外面走一圈，四五点就回来啦。每天都是这样，我的心那个急啊。没单、没生意，这么多人要吃饭啊。说了很多次，可是，都没效果，大家都是朋友、同学，也不好怎么说。
我想，不能再这样啦，要改革!不是读了很多管理方面的书吗，不管是什么人，行就行，不行就不行。这才是管理学里面最重要的部份吧。
我便对我朋友阿鸿说，叫大家出来开会吧。这样，我们就进行了一次全面的改革，特别是包括吃饭，以后不做饭，大家都到外面吃。第一不用管买菜、煮饭、洗碗的问题;第二，节省时间，有更多时间去跑业务。其它的业务人员、设计人员每人补两百块工资吃饭。最主要的是跟阿鸿把原来的合资关系改成合作关系。
原来的合资关系，就是大家各出50%的资金，亏赚各负一半。现在改成：合作关系，他跑业务，没工资，跑到的业务除去成本，利润各分50%，我包他吃，不包他住。之前他投资的钱我全部还给他。
我以为这样分清关系，对他是有百利而不害，因为公司开了近四个月，一个单都没有，亏了不少钱，也丝毫不见进展。还有一个问题，就是这样他可以脚踏实地的去做事，而不是说自己是一个老板，而想偷懒，不想干活。再者，他没业务也赚不到钱，一个人在广州生活，住的不用，但是要吃、要玩、要其它费用，他也会很尽力的去拉业务啦。
可是，我错啦!在开会时，他没说什么，但事后，却打电话给我另一个朋友(由于我们都是同村，从小一起长大，所有总有几个特别要好的朋友，就点像兄弟)说我骗了他。这话让我受不了，我这人没什么脾气，但最受不了委屈。我当晚就问他?我到底那里害你，你说清楚。你当初投资多少钱，这几个月亏的都算我的，我已经照样一分不少还给你了。我改革这个方案，是因为你不自觉，不争取，天天当自己是大老板，连业务都不去跑，我有什么办法?再这样下去，再多两个月，我们就得关门连饭都没得吃。
他给我一说，也感到自己错了。他说他自己说错了，我对他叫：你把衣服收了出去，我们的合作关系从此结束，如果你是当我的朋友、我兄弟，你出去后再进来，当我来家玩，你在这里住，在这里吃，一年半载都行。还有，你打电话去跟所有之前对他们说我害你的朋友说清楚。
就这样，我们停止了合作关系，他继续做他的无业游民;我继续做我的事业。
从此以后，我对管理方面更是加深了对员工每天行为的控制。我不想再见到那些不想干活干吃饭的人，不管是谁，不管我是老板、还是管理者、还是打工者，我照样讨厌那些人。
