吉宁博士观点
贴合企业战略不是空洞的口号，而需要通过具体的工作来体现。假如企业今年的目标是扩大规模，收购2~3家公司，那么绩效管理人员需要做的，就是配合企业的收购工作，做好相关措施的配套阶段任务的量化考评，经营团队的分红、期权方案等，这压根不需要等领导吩咐，自己主动的思考、申请，积极的参与，争论、探讨，拿出既符合需要又切实可行的方案给决策层参详，这才是需要做的。
绩效管理者万不可脱离企业的战略而空谈绩效。无论你的绩效方法有多么科学，无论你的绩效理念有多么先进，一旦脱离的企业战略，那么对于企业来讲，你的东西就一钱不值，甚至会产生负价值而破坏企业的运营。
绩效管理有很多通用的方法和指标，有专家甚至做出了几千个指标的KPI数据库。这些是很好的参考资料。但是每个企业的实际运作和具体特点都是不同的，需要绩效管理者具体问题具体分析，万不可照搬照抄。有些企业的人均产值可以达到100万，而有些企业的相同指标只有几万；有些企业的库存周转可以控制到1天以内，而有些企业则要十余天，难道我们能断然的说孰优孰劣吗？行业的不同，企业的不同，应有的指标肯定也不尽相同。合适的才是可取的。所以，需要全面的对企业进行调研。只有通透的了解到企业的方方面面，熟悉了企业的流程运转，才可能找到适用的绩效方法，提取出合适的考评指标。
员工是企业的宝贵财富，而员工的诉求往往不尽相同。出于种种原因，员工往往缺乏通畅的沟通和表达途径，所以很多时候员工不得不压制自我，委曲求全。这不是一种良好的企业状态。绩效管理工作者，就应该开辟出能够让员工相对顺畅表达自我的通路，最好能形成一种机制。至少，绩效管理者本人要与员工打成一片，真实、全面、深刻的了解员工的意愿，才能制定出深受群众欢迎的方案。
绩效方法多种多样，有人会推崇360度，有人会喜欢KPI，有人会采取BSC……，都是很好的方法。问题是，我们所服务的企业究竟需要什么方式。EVA未必就好，PDCA的计划管理未必就差。笔者曾服务于一家转制过程中的国有企业，针对无序纷乱的中层干部工作状态，当时就采用了最简单的周计划管理，就收到了不错的效果。所以还是那句话，立足现实，合适的就是最好的。
因此，绩效管理工作应该贯穿企业管理的方方面面，融入企业管理的细枝末节。而要做到这个程度并不容易，对绩效管理工作者而言，其中有很重要的两点，一则需要高屋建瓴，才能顺势而下；二则需要提升自我，才能引领全局。因此，绩效管理工作者应该从以下两方面做出努力：
绩效管理工作者的工作出发点和着眼点，一定是基于企业战略发展的宏观需要和企业管理的整体需求，而非狭隘的保障局部利益或短视的满足眼前小利。
不站在企业运营的全局高度去理解和推行绩效工作，一定是短命而终，不可能做得长久。你已经背离了企业的战略目标，游荡于企业的客观需求之外，还留着你干什么？
这里面有一个问题，那就是企业的战略发展到什么程度了。有些企业的战略非常远大而明确，那么，这样的企业即便目前运营不佳，也值得我们为之付出全身心的努力；有些企业长期战略宏伟而短期目标浅薄，那么，我们需要做的是，如何帮助企业修正目前的孤陋，合理的分解长期战略，制定出战略地图，有效的保障战略软着陆；有些企业目光短浅，甚至压根就没有战略，那么，绩效工作者就要好好的判断一下，如果你能帮助企业修正或者建立起宏伟的战略，那么，你就是非常高明的绩效工作者；如果不能，那么，要么自己继续修炼，要么选择不追随这样的企业。
这里面还有一个问题，那就是企业的现状比较糟糕。笔者的看法是，既然已经选定了一家企业，那么，所有的问题都是自己需要面对、需要解决的。不要抱怨企业的管理水平有多么的低下，绩效基础有多么的浅薄。审批环节复杂，那就想办法简化；报销标准太低，那就想办法提高；食堂环境太差，那就想办法改善……一切影响执行效率、影响员工士气、影响公司绩效的事情，都需要统筹考虑，需要适时解决。需要注意的是，处理这些事情万不可眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急的全部改进。任何企业都有自己的节奏，都有自己的文化。既然存在，就有其合理的一面。如何正确的认识这些问题，结合企业的战略，适时的、恰到好处的调整和改善，才是我们需要做的；做这些工作，也并非需要事必躬亲。与其他部门研讨、沟通、确认，共同解决；把类似问题的改善纳入阶段加以督导；成立项目小组重点突破……都是很好的方法。站在老板的角度思考这些问题，而且要找到合适的办法来解决这些问题。
如果做到这些，那我们就是公司的战略伙伴，企业的无冕之王。
我们说绩效管理本质与企业管理相同，因此绝不能只学习KPI、360度、BSC、EVA，不能只加强沟通能力的锻炼、分析能力的提升。这些虽然需要学精、搞专，但是只是最基础的方面。我们更应该学习财务管理知识、营销管理知识、生产管理知识、物流管理知识……一切与公司运作有关的知识，都需要学习；并且，要运用、结合与实践，总结经验教训，提升综合能力。更重要的是，要逐步的沉淀自我，总结人生，发现定律，提升格局。只有这样，才能通透全局，从而有的放矢，一击必中。
这里面有一个问题，叫术业有专攻。我们是不是模糊了各门学科的界限，变成了混沌主义呢？非也。我们常讲，读万卷书行万里路。什么叫读万卷书？笔者比较赞同的观点是：读一本书，进而发现相关的概念和思想，于是找很多相关的书来读，从而把第一本书读懂读透。这就是读万卷书；什么叫行万里路？把理论付诸于实践，进而再研究相关理论、再付诸实践……如此循环，那最终就可能获得真知灼见。我们的绩效管理同样如此，学习书本上的绩效概念、方法，学习书本上的人力资源，学习财务、物流等其他的知识，而且，是边实践、边学习，再实践、再学习，最终达到知识广博，阅历丰富，成为名副其实的专家和大师。
在有限的时间内，能把一门学科搞明白，并有所创新，已经是非常不容易的事情了，哪里还有时间去学习别的学科呢？这确实是个问题。但是，结合清晰的自我规划，科学的时间管理，严格的自我控制，那么就是有人用同等的时间学习到更多的知识，创造出更多的价值。如果少了这些，那“时间不够”就是一种自我解嘲、自我麻痹。活到老，学到老。时间就像海绵里的水，只要你肯挤，总是会有的。
因此，碰壁的绩效管理同行们，如果您没有把自己的绩效工作与企业战略紧密的结合起来综合考虑，没有构筑起自己多维的知识结构和提升自己综合的管理能力，不要紧，从现在开始，努力加以改进和提高也就是了。天生我才必有用，但是机遇只偏爱有准备的头脑。亲爱的同行们，让我们一起努力吧！
