吉宁博士观点
11月14 日，人人公司CEO陈一舟在其发给员工的一封内部邮件中分享了自己做公司的感悟和对未来发展的思考。一个互联网公司该如何发展？他的感悟是：作为公司的管理者，必须要“聚焦”，而不是冲动扩张。在做产品上，不能人云亦云，而是必须从用户出发，找准自己的差异化价值所在。
具体到自己的公司上，陈一舟表示，人人公司的核心将是人人网，游戏业务将收缩，并暗示未来将发力移动端。
聚焦，是最被低估的管理者特质
在这样的境况下，陈一舟也进行了反思，他说“聚焦，是最被低估的管理者特质”。回顾公司过去几年来的起伏，实际上都和聚焦和不聚焦有关。
人在顺利的时候，多半会有扩张的冲动。体现在公司业务层面，就是看你的把控力和执行力——在执行上，我们是不是能把踏出的每一步都踩扎实，是不是我们在每个项目上都有正确的优先级?
他说人人公司将把更大的现金流和人力资源聚焦在人人网这一核心资产上。
陈一舟在信中说，人人游戏在过去几个季度扩张过快，步子迈大了一些。游戏业务必须放慢扩张的节奏，集中在游戏运营和精品研发，而不是四面出击，这将增加可持续的正向现金流能力，而终极目标还是独立上市。
找到给用户的核心价值
对于迅猛发展的移动市场，陈一舟说：“我们的核心资产，在移动互联网高速发展下，如何适应和跟上脚步?也许大家都看到了网易的易信和阿里的来往，在微信独大之后仍然前赴后继。有同学跟我说，咱们这么大的活跃用户群，又不缺现金，为什么不跟着也冲一下?我必须再次提醒大家，机会人人看得见，但前提是你必须找到自己的差异化价值。找到了给用户的核心价值，发展和增长是必然的。
我们只能更专注我们的用户，他们才会真正决定我们的成败。我们能做的，就是摒除杂念，不被这些外部的信息纷扰;我们要做的，就是静下心来，再次明确目标和策略，然后像专业运动员一样去拼搏。
我相信人人网的团队已经用了足够长的时间去思考这一点。”
陈一舟之前在人人内刊的一篇文章中指出，人人网要全面向移动互联网转型，由SNS向SMS(社交通讯服务)转型，在社交网络基础上加强通讯服务，使核心用户群由学生群体向年轻人群体扩张。
人人的游戏业务从过去几个季度公布的数据来看，表现并不令人满意。在被逼无奈放弃刷榜之后，人人游戏业绩上的“虚假繁荣”难以为继，营收增速随之放缓甚至出现负增长。一场波及面据称达到50%的裁员工程在人人游戏酝酿。与此同时，不少与人人签订代理协议的游戏内容提供商组成立了维权联盟，试图集体向人人游戏讨回被拖欠的合作款项。
2011年5月人人上市之时，市值曾一度接近80亿美元。两年多的时间过后，这个曾经的中国社交概念第一股，市值仅剩12亿美元。
腾讯科技也曾报道，一位不愿具名的前人人高管向表示。“在人人公司所有的业务中，其实具备核心竞争力的仍然只是人人网，不过，微博、微信阻碍了人人网的扩张，只有继续定位于学生等年轻群体细分市场，人人才有希望在移动互联网找到新的生存空间。”
