人力资源管理中的位与为

近期和几个同事谈到定位一事，好多的高层主管找不到个人的定位或是不知个人如何定位；其实这个定位主要是个如何做的问题，在人力资源管理中你能做多大就会有多大的定位——“不在其位，不谋其政”。位因谋政而设，是为政之条件。在其位，谋其政，有“位”者应有“为”。有“位”者，既要忠于职守有所为，当官主事，尽职尽责，做好本职位与权力赋予的工作；又要有所不为慎言行，不越权，不越位，不做与己身份、地位不相称的事，不说与己身份、地位不相称的话，不以权谋私，不拉帮结派，不营私舞弊，不做任何有损公司利益的事，遵纪守法，格尽职守，有所作为。

位与为，是相互联系又互相制约的两个方面。位者，地位、职位、位置也；为者，行为、能为、作为也。位者，为之用；为者，位之体。二者相辅相成，应成为相互关联的辨证统一体。

位者，为之设。任何一种职位、“官位”，都应是客观事物发展的需要，应因事而设，而不应因人而置。对有为者，适其“位”，才能尽其“为”，要视其“为”给其“位”。各级管理人员，应谋人与谋事相结合，不拘一格，重“为”选人，把“位子”给予有“为”者，为有“为”而创造条件，使其有其“位”，尽其“为”职权相符，责利同担，放手工作，积极有为；对无为而“毛遂自荐”者，虽精神可嘉但于事不利，要鼓励其有为，但不能给其职位；对不思进取、贪图享乐，以权谋私、贪污腐化的人，不仅不能给其位，而且要视其情节轻重给予相应处分；对拉关系、走后门、跑官要官、花钱买官，不择手段图谋位子者，不仅不能给其“位”，而且必须剥下其画皮，痛斥其行为，唯有如此，才能人尽其才，整顿作风，使无为者无位可图，有位者奋发有为。

有位者有为，要“思不出其位”（孟子语），谋其政，守其职，尽其责。既不能打破职位分工，篡权越位，扰乱工作秩序；又不能因循守旧，墨守成规，不思创新，不谋发展；更不能以权谋私，中饱私囊，尽为自己和小团体的利益所为。有位者，应倍加珍惜公司赋予的权利，勤奋敬业，踏实工作，努力把自己所办的事情做好，与时俱进，止于至善，使权力更好地为公司服务。

各级管理人员在各自的岗位上，勤奋工作，积极奉献。但是，也有部分管理人员，好人主义，思想麻痹，贪图享乐，身在其位，不谋其政，作风浮躁，患得患失，只求说话有人听，办事有人随，花钱有人支，管人、管钱不管事，工作得过且过，业绩一塌糊涂；更有甚者，利用公司赋予的职位和权利，不是积极地为公司的利益所为，而是一谋心事为自己和小团体的利益服务。

愿各级管理人员在人生的关健时期，经得住考验，耐得住寂寞，认真工作，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态积极开展工作，在其位，谋其政，有其为，开拓进取，在公司提供的位上有所作为，实现个人的人生价值。