吉宁博士观点
今年的12月26日是毛泽东诞辰120周年。毛泽东走后，中国发生了天翻地覆的变化，不知他老人家在天之灵作何想法，是否又有新的诗作!
毛泽东不愧是一位历史伟人，他在中国人的心中有着无上的地位。11月末参加了一个纪念毛泽东诞辰的企业家峰会，会议的宗旨是以毛泽东思想武装企业家头脑，缔造持续发展的生命型企业。
目前，企业管理的系统性理论，可以分为红、黄、蓝三大类。蓝色管理是指西方管理，黄色管理是指中国古代管理，而红色管理就是以毛泽东为代表的几代共产党人，继承传统文化精髓，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国实践中加以总结提炼出来的管理。
任何管理理论的背后都是一种价值观和一种思维方式。红色管理以毛泽东思想为核心，为我们指明了一种为人民大众、为社会进步的价值观，提供了一种中国化的研究问题和解决问题的思维方式。
不久前，看了几遍大型文献纪录片《苦难辉煌》。在中国革命的历程中，不论是土地革命战争、抗日战争、解放战争阶段，不论是多么复杂变幻和高度不确定环境下，不论面对何种压力和偏见，毛泽东总是能够准确预测未来，明确组织的使命，创造并清晰阐述一个有吸引力的愿景，让大家明白组织身处何地、要做何事，实现何种目标，为何如此行为，以及做事的基本原则和方式。他提出了“星星之火，可以燎原”、“枪杆子里面出政权”、“打土豪、分田地”、“支部建在连上”、“以农村包围城市，最后夺取城市”、“抗日的民族统一战线”、“全心全意为人民服务”。正是这些理念、意义和秩序的构建，凝聚了人心、整合了力量，使党和军队从无到有、从小到大、从弱到强。历经艰难困苦不断发展壮大成熟，最终夺取了全国解放，建立了一个崭新的中国。用现代管理学概念，毛泽东是一位战略型领导者。他用理念创造、制度规范和人性魅力来带队伍，扮演了四种看似冲突的角色，分别是愿景塑造者、激励大师、环境分析师和任务管理者。正是这种高超的领导能力满足了组织成长过程中的多样要求，每一个关键节点都可以看到他解读环境、建构组织现实的神来之笔。通过提出理念策略，化险为夷，使组织顺利发展，实现目标。从某种意义上说，毛泽东也是一位卓越的经营管理大师，他所开创的红色管理，是我们当代企业家取之不尽的宝藏。
对于中国现代企业经营管理者来说，面对着西方涌来的管理理念和工具，也面对着中国文化中的管理思想和传统。在经济体制转型变轨和市场经济逐步确立的时期，如何解读环境、战略思考，既坚守信念，又坚持变革，找到一条适合自己企业的成功之路，形成一套适合自身发展的管理文化，是一个首要的任务。柳传志说：“战略不失误，是对壮大起来的中国企业的严峻考验。”而发现规律、解释现象、指导实践就是管理学的使命。希望每一个CEO都能从红色管理中汲取教益，都能成为一名战略型领导者。
