吉宁博士观点
本文翻译自 Facebook 产品设计主管 Julie Zhuo 所写的 《 一位管理者的宣言》 （A Manager’s Manifesto）。她曾参与过许多 Facebook 的项目开发，也和后来成为 Path 创办人的 Dave Morin 合作过。本文她与大家分享了自己管理产品设计团队的经验。
10. 永远记得，做出决定前要先综观全局。
9. 否定别人跟切换开关一样容易。但你最好拼死抵抗这种冲动，因为你也曾经做过蠢事。你做过烂决定，然后学习、成长，别人也一样。
8. 扫地、擦桌、关灯。哪里有漏洞要补就去补——即便那很琐碎、没人会注意。你必须做这些事去造福你的产品、你的公司，以及所有你们团队共同打造的，令众人惊艳、神奇的事物。
7. 你无法做所有的事。闭上眼睛，向后仰倒，学会信任。
6. 显然有某种更为有效的方法能处理你正在做的事。是什么呢？在每天回家的路上反复思考吧。
5.找出总是在依赖你的人，想想要怎么做才能协助他们，让他们自力更生。或许你觉得当个垄断市场的鲑鱼供货商很重要，但如果小镇的所有人都学会捕鱼，便能将你解放出来去做别的事。像是学习种小麦，或是如何驯服那些可爱的小狼。
4. 别说任何对当下讨论没有贡献的话。你的声音并非悠扬到绝对必须被听见。
3. 做得出最好的决定比不上处在得以确保做出更多最佳决定的流程。
2. 就像你经常发表意见那样，多说感谢和鼓励的话语。
1. 最重要的是：永远要扫除障碍物。那怕只是玩玩手指、看看窗外的云，也别让你那愚蠢、幼稚的自我阻碍团队前进的脚步。
这是我自己的信条，也许会因为我的工作（管理设计师）、我任职的公司（Facebook），以及我受到许多有才华的人留下的印记影响而有所偏颇。我并不是要求说每天都要把这些事做好，但这些是每天早晨迎接我的声音，是每天晚上萦绕在我耳边的低语，是我偶尔瞥见、炫灿理想的朦胧轮廓。
这是我的愿景，我的宣言。（编译：inside）
