吉宁博士观点
企业的管理者都知道这样一个事实：如果你能与员工愉快相处一段时间，他们的工作积极性会提高。但是有谁确切知道你应该与员工相处多长时间?是否有一个特定的时间?
研究显示：你与单个员工每周共度的时间应该为6小时。
研究机构Leadership IQ针对3.2万人进行了一次问卷调查，这个数字就来自这份调查。参与这份调查的人不仅回答了他们每周与管理人员共度多长时间，还回答了另外一些问题，例如他们所从事的工作能否让他们获得启发、他们是否愿意将自己的朋友介绍到所供职的公司、他们在工作中是否会提出新创意以及他们是否认为自己所从事的工作有意思等。
“管理者每周呆在员工身边6小时的时间，员工的启发度将提升29%。”
这份调查发现了管理人员在员工身边的时间与员工工作积极性之间的关系。管理者在员工身边的时间并不是越长越好。
在大多数情况下，公司老板应该保证自己每周在员工身边6小时的时间。在这种情况下，员工的启发度提升29%，工作积极性提升30%，创新能力提升16%，自我工作动机提升16%(既员工感觉对工作更有兴趣)，他们也更愿意将自己的朋友介绍到公司来。
但是如果老板每周呆在员工身边的时间高于6个小时，反而会让员工工作中的各种指标出现下降，甚至出现厌恶心理。Leadership IQ CEO Mark Murphy表示：“我也不知道为何6个小时会成为这个分界线。老板每周呆在员工身边6个小时以下，员工会感觉自己在工作遇到困难时不能获得帮助。而超过6个小时，员工就又会产生反感。事实上，每周超过6个小时，你就很可能正在进行微管理。”
当然，这个研究也只能用来参考，你具体需要每周呆在办公室里多长时间，还需要你结合企业的具体情况来制定。另外，对于一些人格美丽无敌的老板老说，也许你的员工更享受和你在一起的时间。
你最多只能管理7个人
如果你有一个很大的团队，请注意，你无法对团队中的所有人都进行有效的管理。
Leadership IQ的研究发现，如果管理者贯彻每周与每个员工互动时间达6个小时，他们最多只能与6-7个员工保持这种水平的互动。
Murphy表示：“假如你有50名员工，你不可能同时对他们中的所有人进行管理。你能做的只是监视他们，而不是管理他们。人的控制能力是有限的。”
如果你是一位此前与员工“0互动”的老板，不要试着一下子将与员工的互动时间提升到每周6小时。否则你的员工将会感到困惑。你可以慢慢提升与员工的互动时间，比如第一周你的目标可以是“与员工进行一次高质量的对话”。这样做几次之后，你会发现当员工遇到困难，或是需要你的反馈的时候，他们会主动来找你，从而进一步提升你与员工的互动时间。但是需要注意的是，当你在与员工进行对话的时候，你一定要让他们感觉到，你们正在进行的谈话对他们来说是有价值的，你是真的希望能够帮助员工进行成长，与企业一起获得成功。
