吉宁博士观点
作为一家小型企业的老板，你日常需要面临许多重要的决策。随着时间的推移，你已经学会了如何分配你的注意力以及根据工作主次来安排时间。你可能会把更多的注意力放在设置总体构想上并且把管理工作留给其他人。当这种策略成为一种普遍的策略时，重要的是要了解这些技巧如何能够相得益彰–以及这些技巧如何能够相互支持。
领导者的工作是了解大局并且让人们去接受一个更大的设想。不幸的是，领导人有时可能会忽视有助于企业运行的日常进程。因此，他们可能会创造不现实的政策，目标，或者甚至是新的产品。领导人需要了解员工们的时间都花在了什么地方以及什么样的障碍可能会妨碍到他们。领导者需要员工们能够感觉到他们有资格分享可以改变公司的伟大的创意。与跟随你的高级经理的指导的那些人进行所谓的“越级会谈”的方式是你确定你的团队是否有与公司一致的工作重点的一种方式。
同样地，管理者关注日常任务可能会分散他们对更大的图景的注意力。记得暂时放下你的待办事项清单，考虑一下季度或年度目标。这些目标可能包括投资于员工发展或者可以帮助你的团队和公司与众不同的一个项目。提醒自己更大的目标可以帮助你更好的保持客观判断力以及指导员工。
无论你的角色是什么，都要将个体的动机和公司的需要之间的点连系起来。因为领导者和管理者，导师关系对于理解让你的公司运行，并且帮助每个人的个人发展的人来说是至关重要的。
找到可以帮助你成长的人的重要性我再怎么强调也不过分。我寻求首席执行官教练的帮助并且通过阅读，我实际致力于提高我的领导和管理技巧，(我己经发现了由杰克•韦尔奇(Jack Welch)所著的《赢》(Winning)(《哈伯商务》出版社(Harper Business)，2005)，以及由吉姆•柯林斯(Jim Collins)所著的《从优秀到卓越》(Good to Great)(《哈伯商务》出版社(Harper Business)，2001)这两本书都是鼓舞人心的并且是有用的。
找个你尊重的人并且和他们进行私人的，一对一的对话。如果花时间与你尊敬和钦佩的人在一起，保留关键信息的机会就会急剧增加。
无论你是一个大型公司的首席执行官，还是一个小型企业老板或者加盟商，领导和管理之间的平衡都是关键。知道他们是如何相互补充的，你就会和在你身边的恪尽职守的，积极上进的员工们一起走在通往成功的道路上。
(Via:Entrepreneur ，创业邦编译;Entrepreneur内容授权创业邦独家合作，未经允许请勿转载)
