吉宁博士观点
近日知名科技博客Mashable记者Ashley STAHL发布文章，对于如何管理比自己年纪大的人给出了6条建议，文章如下：
像很多人一样，我拿到了硕士学历之后，就开始梦想进入国家安全领域谋求自己的职业未来，为此毕业之后，我就来到了华盛顿希望进入国防体系谋一份工作，为了实现这个目标，我之前就在那里发展过自己的人脉圈子。
几周之后我在国防部的合同商那里获了一份工作，这家公司为美国五角大楼提供培训服务，当时我主要负责为即将赴阿富汗的国防部高级官员提供准备工作，这些人到了阿富汗之后就会给那里的政府官员提供顾问和咨询工作。我对工作非常的兴奋，并做好了准备，对于即将到来的挑战也很自信，事实上，我之前所有的人生都是在为这个机会做的准备，当时我只有23岁。
对于工作我非常的认真，对每个成员都非常有礼貌，他们都比我大太多，我希望对他们来说，我是有帮助的。我的工作进展顺利，直到一个大我30岁的官员，打断我的工作，并问“我你多大岁数”。
虽然我知道一定会被问，心里也做好了准备，但是还是深深的受到打击，它的程度要超出我的预想，而今后的几周内，我被问的更多了，比如“你看起来就像我的孙女”或者“你岁数这么小，能记得住911事件吗?”或者“我的芝麻酱吃完了，你能帮我去买点吗?“等等。对我而言完全感受不到被尊重。
我终于发现，我的年轻影响到了工作，我尽力做到发挥得更好，在这个过程中我学到下面这6件事情：
1. 做高效的沟通者
要做高效的沟通，就要知道何时要倾听何时要分享，起初的时候，我总是想反复重复我自己想说的话题，这种做法让其他人觉得他们的观点和想法都被忽视了。要专注于倾听他们的说法，并认真的分析，不要被自己的想法困扰太多，要做到这一点并不容易，但是这样做，你的同事会感到他们被尊重，被倾听，那么你就会被认为是成熟的，这与年龄无关。
2. 认可员工的价值
年龄大并不意味着更加睿智，更多的时候会是更有经验，一个好的经理就是要知道如何发挥团队的力量，所以你需要了解他们每个人，了解他们的才华和强项，并寻找机会和方法鼓励他们的想法，称赞他们的天才，当员工感到自己被鼓励的时候，你的领导形象也会更加成功。
3. 关注结果而不是过程
每个人都有不同的需求，但是你不要过多的关注这些，也不要做太多的评价，比如我之前有个员工需要用非常大的音乐声才能专注下来，于是我让出了我的办公室给他，而我和其他的成员一起办公，结果他还真的好了很多，所以又有什么关系呢?
4. 做好准备回答关于年龄的问题
虽然从法律上说在办公场所问年龄的问题是犯法的，但是人人还是会问的。所以就要提前做好准备，如果你不想说出具体的年龄，也不要太让人难堪，比如你可以说“年龄不大，但是到了工作的时候了”，如果你不介意，那就直接说出来。总之达到一个效果就是，自信的回答，并不要让这问题长久的被关注，让它自然而然的过去，这样你才能控制住局面。
5. 保持淡定
研究显示在工作场合的紧张会引起注意力的问题，很多时候经理的情绪会影响整个办公室，所以如果经理都不淡定的话，你的员工必然乱套，所以尽力保持稳定和淡定，这一点让你表现超越年龄的成熟。
6. 寻求尊敬
马基雅维利曾说，相比被爱戴他更喜欢被敬畏，对于这一点我无法认同，但是我还是觉得尊敬和爱戴之间还是有区别的。办公室不是家庭，我们需要的是被尊敬，在公司里我们不是来找知己的，因为这不是家里。
总之，可能你的年纪很轻，但是你确实身处领导位置，这是因为你之前投入了很多的时间和精力磨练自己的技术。有一个故事关于毕加索，有天他在餐巾上画了一幅画，其实是涂鸦一样的东西，但是有个妇人想要买下它，于是毕加索报价10万美元，妇人表示无法接受，并称毕加索画这幅画只用了5分钟的时间，但是毕加索回答，它用了我一辈子的时间。
所以不要因为你的年纪轻，就允许别人否定你曾经的努力，你曾经为了你的天赋，你的技术和你的领导力而投入的大量的精力。
