吉宁博士观点
随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候，都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问，这样的培训工作对增强企业的凝聚力乃至竞争力都是大有裨益的。
但也有一些企业却忽视在招聘过程中对应聘者的培训，仅仅重视了对应聘者的要求，却忽略了企业自身的宣传推广。如果能在招聘新员工的过程中，适当、巧妙地融进企业的宣传培训，可能比专门的培训的效果还要好。其主要方法如下：
1.在招聘之前，要做好一些必要的准备工作，比如：企业网站的更新、充实、完善，以展示企业良好的社会形象，招聘文件的制作要精细、具体、全面、有针对性。
2.在招聘过程中，应力避招聘程序的简单化，尽可能安排多个轮回的考察、测试。
3.在测试内容上，尽可能融进本企业、本行业的相关情况和专业知识甚至本企业产品的特征。在测试相关的专业人才时，还有必要将本企业在本行业的优势地位、优势技术、优势产品等等展示出来。
4.在决定人选时，尽可能地把淘汰的程序放在最后的两、三个环节，让那些不能进入选择范围的应聘者也能较多的了解本企业。
一些跨国企业在招聘新员工时，就常常把招聘的过程当作集中宣传推广企业的过程，几乎都要经过数轮甚至十数轮的面试、笔试、单独试、组合试等名目繁多的手段来挑选合适的人才，让人才在尚未进入企业时就对本企业的各方面情况有了一个比较全面的了解。
通过这样的方法选拔人才，一方面能增加应聘者求职的难度，促其倍加珍惜来之不易的工作机会，增强其对工作、最企业的忠诚度；另一方面能增加通过这样严格的考察、测试进来的员工对企业的自豪感和荣誉感。
打造企业凝聚力，请从选聘新员工开始。
