吉宁博士观点
中国古代战国时期，各种思想学说百家争鸣，从那时起奠定了中国现代文化的基石，而中国式的管理就在建立在中国文化基础上的管理，今天探讨就是不同的管理风格和管理理论。
信即是诚信，自信上下互保诚信，对内对外非常自信，团结一致，壮大公司。
雅即是采用高明的手段来完成任务，从众多的方法中选择最好的方式；达即是结果，达到目标，完成任务。
秦始皇从公元前230年至公元前221年，用了十年的时间，消灭了齐、楚、燕、韩、赵、魏六国，一统天下，然后又用了一生的时间统一法令、文字、度量衡、货币、修筑长城、实行车同轨等，如果秦始皇没有坚定的目标，即不仅在地域上一统中国，在制度上也要一统中国的坚定目标，那么秦始皇在十三岁即位后，只会报着固守函肴关，最终被六国联合消灭。
有智慧、有才能的人，如果不能团结一致荣辱与共，那么管理上仍是散沙一盘，各自为攻，而不能成就大业。在六国合纵谛盟时，齐国有孟尝君，赵国有平原君，楚国有春申君，魏国有信陵君，谋士有宁越、徐尚、苏秦、林赫；将军有吴起、孙膑、田忌、廉颇等。军队有上百万，集六国之力去攻打函谷关，秦国开关迎击，但六国军队以利相合，图谋私利，结果大败而回。
三国时期，曹操发檄文，相邀十七镇诸候共讨董卓，结果长沙太守孙坚力战得胜后，袁术反怕孙坚强大，拒不发粮，致使孙坚兵败，太守刘岱向东郡太守借粮，东郡太守不给，反被刘岱杀死，结果众镇诸候不欢而散。
人无完人，孰能无过，害怕暴露自己的缺点，则必然缺点越来越多，秦朝赵高劝说秦二世胡亥，为了不暴露短处给群臣，深藏宫中，结果国内不断叛乱，最终反被赵高逼得自杀。
当年楚汉之争、汉王刘邦被项羽不断打败和追杀，有一次项羽攻破城池成皋，刘邦被迫一人逃走，甚至到了汉军逐渐强大到与项羽可以分兵对抗时，还在固陵被项羽大败，但刘邦最终还是在垓下大败楚军，追杀了项羽，而建立西汉。
所以一个管理层必须要有这种坚韧不拔的性格，要有抗压力。
战国时，孙膑与庞涓曾一同学习兵法，但庞涓嫉妒孙膑的才能，割断其双脚，并在脸上划刻涂墨，害怕他在魏王前胜过他，但孙膑利用减灶之策，故露齐军怯懦，最终在马陵射杀庞涓。如果庞涓能大胆启用孙膑，共辅魏王，怎会有此下场。
作为企业的管理层必须具备驾驭人才的能力，切不可骄纵属下，放任属下，这样才能在商业战场上驱使人才为企业共同的目标而奋斗。
汉王刘邦有一次与韩信谈论诸将的才能高下，汉王问韩信说：“如果是我，能率领多少兵？”韩信说：“陛下最多也不能超过十五万。”汉王说：“如果是你，能率兵多少？”韩信说：“如果是我则多多益善。”汉王笑道：“你即然多多益善，为什么反被我抓住？”韩信答：“陛下不能领兵，而善于驾将领，这就是我韩信被陛下抓住的缘故”。韩信作为将军，在战场上战无不克，并在战术因势利导，变化繁多，但刘邦却始终能控制住韩信，在固陵之战失败后，刘邦独自逃跑，在深夜骑马直闯韩信大营，夺其兵权，而带领将士继续与项羽对抗，韩信而不敢有丝毫反抗，这都说明在任何时候，都要有掌控人才的能力才能人为已用。
三国时期赵子龙怀抱后主持青虹剑，在长板坡斩杀曹营五十余员名将，冲破重围，凭的是勇猛和对刘备的忠心，但后来在汉水为救老将黄忠，单枪匹马立于蜀寨前，吓退曹操几十万大军，这凭的就是自信，所以，有能力还要有自信才能先人夺声。
这是魏征对唐太宗说的一句话，忠臣只是对与领导的话言听计从，而不提任何反对意见，良臣则是不管领导有如何看法，敢于指出领导的缺点，辅助领导改正自己的失误。乾隆年间，都御使钱亮死谏乾隆皇上，阻止南巡，以节约花销，但乾隆不听其言，最终将钱亮关入大狱，后来国库只剩下几百两银子，在与缅甸交战时，军饷奇缺，使乾隆也认识到了自己的错误。
当时刘备得到卧龙和凤雏，为西取巴蜀，凤雏庞统不听诸葛亮之言，轻率直取雒城，结果在落凤坡被蜀将张任射杀。在庞统死后，诸葛亮对关羽说：“倘若曹引兵来到，当如之何？”云长日：“以力拒之。”孔明又日：“倘若曹操、孙权，齐起兵来，如之奈何？”云长日：“分兵拒之。”孔明日：“若如此，荆州危矣。”后赠云长：“北拒曹操，东合孙权。”可后来关羽拒孙权提亲，得罪孙权后，在关羽出兵樊城围战曹仁时，而由陆逊夺取荆州，最终败走麦城。更由此引发刘备不听诸葛亮之言，先休养士率之力，以伐国贼曹操为主，反而兴兵七十万车伐东吴，最终兵败，死于白帝城。
宋朝丞相赵普，“半部论语”治天下，他每天有时间就看论语，以学习治国之道，清朝皇太极打明朝时，军中只有三国演义，但靠着三国演义，收复了大将祖大寿、洪承畴、吴三桂、尚可喜、耿精忠，最终打进山海关，推翻明朝江山；毛泽东在革命前期，身上也是始终带着，所以，作为现代企业管理层，也需要对自己的职业和专业不断研习，不断长进。
