吉宁博士观点
多品牌战略要想获得成功，需要系统地考虑各个方面的条件：
情感准备 我认为袁立群首先在情感上没有为多品牌经营做好准备。华荣是华大的本和血，宁乐是收购来的，而华欧很可能是袁立群的激情所在。我们在故事中看到，袁立群的管理时间，或许有很大一部分是花在了高端产品华欧上。这大概可以解释为何宁乐在定价上如此明显的失误会逃过他的双眼。
但是，作为管理者，不可以感情用事。我建议袁立群还是应该更理性一些，以财务指标为重，否则，多品牌战略会变成“偏”品牌战略。
组织架构 在故事中，我没有看到我所期望看到的一个关键人物：品牌总监。为什么袁立群在上海无法推动华欧的销售？因为在他职能型的组织架构中，找不到一个愿意全心全意对华欧负责的人。分公司经理在理性分析之后，显然把重点放在了对自己最有利的大众品牌上。没有监护人的华欧，在资源分配上只能受到冷落。对于华大来说，采用事业部制或许更能促进三个品牌的成长。
产品、技术与创新 品牌要做得成功，一定要有最好的产品，或者非常棒的产品。可是，华大的产品却让人感到无精打采，没有任何特点。
产品平庸的背后，是技术的贫乏。一般而言，没有强大的研发和技术基础，多品牌战略将面临釜底无薪之灾。而创新则是为了保证品牌的长期成功，你不可能用一副平淡的旧面孔永远地吸引消费者。
资金瓶颈 财务副总裁徐琼碧在为明年预算发愁，华荣和宁乐目前没有资金开展促销，公司也因钱的制约而无法招募更多员工。公司真的缺钱吗？不！如果四处撒钱，再有钱的公司也会嫌钱少。所以，根本问题还是要回到公司的多品牌战略上。从另一方面看，华大的竞争对手也没有一个在做多品牌，华大比这些对手又能聪明多少、富裕多少？
人员 做多品牌还需要人员支持。人员支持不仅体现在数量上，更应该体现在质量上。比如，袁立群在专柜上看到的那个促销员，不仅没有为顾客答疑解惑，反而促成了顾客的一走了之，这种促销员越多，促销效果只会越差。
品牌建设能力 要做多品牌，必须具备品牌建设这种核心能力。华大在这方面的能力如何？
首先来看看这家公司是否真正了解消费者。在上海，袁立群准备大力促销高端品牌华欧，其逻辑非常简单：上海是全国最富裕的城市。但是，一般最富裕的消费者，往往最挑剔，你要说服他们购买你的产品非常不容易。其次，购买力最强的消费者数量也是最少的，公司投入很多资源，可能不会有太多的斩获。还有，上海市场可能确实有偏爱国外产品的倾向。
再来看看华大的促销信息：“华欧、华荣、宁乐，您最明智的选择！”这句话根本没有传达品牌的信息。接着看看华大的定价策略。华大对宁乐的降价，虽在短期内促成了销量的上升，但是降价后利润却降了下来，甚至因为这次降价而威胁到公司来年的资金安全。在渠道方面，华大的步子也比竞争对手慢了一拍。以这样的品牌建设能力去做三个品牌，让我对华大深感担忧。
鉴于华大目前资源有限，并且在很多方面没有做好准备，它可能还是少打几张牌为妙。 多品牌战略要想获得成功，需要系统地考虑各个方面的条件：
情感准备 我认为袁立群首先在情感上没有为多品牌经营做好准备。华荣是华大的本和血，宁乐是收购来的，而华欧很可能是袁立群的激情所在。我们在故事中看到，袁立群的管理时间，或许有很大一部分是花在了高端产品华欧上。这大概可以解释为何宁乐在定价上如此明显的失误会逃过他的双眼。
但是，作为管理者，不可以感情用事。我建议袁立群还是应该更理性一些，以财务指标为重，否则，多品牌战略会变成“偏”品牌战略。
组织架构 在故事中，我没有看到我所期望看到的一个关键人物：品牌总监。为什么袁立群在上海无法推动华欧的销售？因为在他职能型的组织架构中，找不到一个愿意全心全意对华欧负责的人。分公司经理在理性分析之后，显然把重点放在了对自己最有利的大众品牌上。没有监护人的华欧，在资源分配上只能受到冷落。对于华大来说，采用事业部制或许更能促进三个品牌的成长。
产品、技术与创新 品牌要做得成功，一定要有最好的产品，或者非常棒的产品。可是，华大的产品却让人感到无精打采，没有任何特点。
产品平庸的背后，是技术的贫乏。一般而言，没有强大的研发和技术基础，多品牌战略将面临釜底无薪之灾。而创新则是为了保证品牌的长期成功，你不可能用一副平淡的旧面孔永远地吸引消费者。
资金瓶颈 财务副总裁徐琼碧在为明年预算发愁，华荣和宁乐目前没有资金开展促销，公司也因钱的制约而无法招募更多员工。公司真的缺钱吗？不！如果四处撒钱，再有钱的公司也会嫌钱少。所以，根本问题还是要回到公司的多品牌战略上。从另一方面看，华大的竞争对手也没有一个在做多品牌，华大比这些对手又能聪明多少、富裕多少？
人员 做多品牌还需要人员支持。人员支持不仅体现在数量上，更应该体现在质量上。比如，袁立群在专柜上看到的那个促销员，不仅没有为顾客答疑解惑，反而促成了顾客的一走了之，这种促销员越多，促销效果只会越差。
品牌建设能力 要做多品牌，必须具备品牌建设这种核心能力。华大在这方面的能力如何？
首先来看看这家公司是否真正了解消费者。在上海，袁立群准备大力促销高端品牌华欧，其逻辑非常简单：上海是全国最富裕的城市。但是，一般最富裕的消费者，往往最挑剔，你要说服他们购买你的产品非常不容易。其次，购买力最强的消费者数量也是最少的，公司投入很多资源，可能不会有太多的斩获。还有，上海市场可能确实有偏爱国外产品的倾向。
再来看看华大的促销信息：“华欧、华荣、宁乐，您最明智的选择！”这句话根本没有传达品牌的信息。接着看看华大的定价策略。华大对宁乐的降价，虽在短期内促成了销量的上升，但是降价后利润却降了下来，甚至因为这次降价而威胁到公司来年的资金安全。在渠道方面，华大的步子也比竞争对手慢了一拍。以这样的品牌建设能力去做三个品牌，让我对华大深感担忧。
鉴于华大目前资源有限，并且在很多方面没有做好准备，它可能还是少打几张牌为妙。
