企业培训案例： 谁走，谁留？

DeWaal制药公司和BioHealth Labs公司合并的消息成了头条新闻，首席执行官史蒂夫·林德尔（Steve Lindell）与董事会主席卡斯帕·范德维尔德（Kaspar van de Velde）的合影也出现在世界各地的报纸上。两个月过去了，新闻界的注意力早已转向新的题材，而公司合并中整合工作的艰巨性也逐渐显现出来。史蒂夫一直在不知疲倦地工作，清除各种监管障碍，所有的迹象都表明合并将会在近期得到批准。现在他面临合并中真正的压力和挑战：迅速而有效地将两种不同的企业文化融合在一起。DeWaal公司总部位于荷兰，是欧洲传统的药品制造商，而总部设在纽约市北部的BioHealth近年来成为药品市场上最具竞争力的企业之一。整合的第一步是挑选新公司的高级管理人员。而目前，分处欧、美大陆的两家公司总共约有120名管理人员，最终只有大约65人可以获得新公司的高层职位。

史蒂夫的焦急有其原因：两家公司的骨干都在考虑离开；当合并之初的喜人景象消退后，BioHealth的股价已经下跌了20%。人们都在疑惑，史蒂夫和卡斯帕究竟是谁说了算？史蒂夫想要控制领导权从而迅速开始整合，但他经常被卡斯帕的个人魅力所说服。两人期望通过一次午餐会来一起解决重要的人事问题，现在他们遇到了障碍。他们怎样才能达成协议，谁走，谁留？
五位专家分别提出了建议。