吉宁博士观点
经过咨询服务数百家企业后，泽亚企管认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制，每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同。细节才是验证企业管理的落脚点，因为加强企业管理就是加强方方面面的细节管理，把企业的每一个细节都管好了做好了，各个细节的集合就构成了成功的企业管理。
制造型企业创立之初，关注的是生产管理、效率、成本，侧重于提高质量管理与效率，说“质量就是生命”、“时间就是金钱”；上世纪80年代后期90年代中期，开始关注市场，说“市场如战场”，市场决定企业命运；90年代中期，大家恍然感悟：其实更重要的是战略，所谓“人无远虑必有近忧”；可是近几年，管理则回到了对局部、对小事的关注上，所谓“细中见精、小中见大”，因为“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。世界500强平均寿命是40年~50年，美国每年新生50万家企业，但10年后剩下不到4%，中国企业平均寿命是7年~8年，小企业3年不到。为什么这么多企业短寿？症结就出在细节管理上。
战略中的细节。强调细节，是不是就不要战略了呢？不是。细节化管理仍然把战略看成是最重要的，战略决定命运，决定方向，但一个好的战略必须要有强有力团队来执行。前期做得越细，战略定位就越准确；再好的战略，也必须落实到每个细节的执行上。战略制定的过程要注意细节，要注意数据是否可靠，参照系或参照物是否出错，如果不注意制定战略中的细节，战略也会失败。
营销与服务中的细节。在当代市场竞争中，成也细节、败也细节。营销推广与服务日趋同质化的今天，营销手段，形式内容越来越接近，任何产品营销推广的过程都是由无数个营销细节构成，每一个细节实际就是每一个目标。在商战中忽略一个细节，就意味对整体的放弃。“海尔”的“五星级服务”家喻户晓、深入人心，体现在细节上的无微不至：要求每一个上门维修的人员，从进门那一刻起，注意为用户服务的每一个细节，如进门即套上一次性鞋套，自带水不随意喝水，从不索要东西，随身携带抹布搞好清洁，维修完后做好地面清洁工作。如果一个公司的服务让1位顾客满意，就会感染6个人，让6个人来买你的东西，如果你的服务不令人满意，就会影响22个人不买你的东西，所以企业必须重视服务，重视每一个点点滴滴的细节。
创新中的细节。企业持续发展需要不断创新。何谓创新？海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时说：“创新存在于企业的每一个细节之中。”事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”等。企业不断推出新产品，使企业可以持续发展。新产品，更多时候是企业不断地在旧产品基础上改进，在细节上不断磨练，使产品更贴近消费者，更人性化，正所谓“于细微处见精神”，海尔发展到今天，就是强调“细节”的结果。
打造品牌的细节。品牌不但承载了企业的文化，也包含了企业对消费者的各种承诺。今天，企业通过媒介来传播本企业的产品、品牌与消费者进行沟通。而现实中，消费者却往往无法感受到宣传中的“承诺”，这源于企业缺少对消费者细节的体贴，造成消费者心理上的无法满足。可以这样做个比喻：管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶。放弃细节就等于大树放弃了树叶，大树不但不能参天入云，也结不出美丽真实的果实。企业的管理能力就是处理细节的能力，只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴”。 海尔人创出了誉满全球、闻名世界的国际品牌,就是因为其企业管理从未放弃过小的细节，海尔每一个细节都已经成为日常规范行动的一部分，它已经把所有的细节都置于直接或间接的控制之中。“海尔”的细节管理是企业管理强化到极致的结果，“细节”造就了海尔的“完美”。
“细节”管理是全员实施。讲细节化管理，并不是仅仅要求管理者事必躬亲。细节化管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。比如你是高层管理者，你必须注意制定战略中的细节，把战略制定好；你是中层骨干，是搞产品开发的，那就要把产品开发的每个细节做好；如果你是个操作工，就要把每个操作步骤都做好；如果你是仓管员、审单员、会计等数据工作者，就要把每张单配好，每张单的数据计算准，签字手续规范好，单据流程规范好，做一个细心的专业的数据工作者。“细节”管理是全员实施,细节管理是要落实到任何人的任何行为细节上的。
“细节“决定成败。企业管理最容易忽视的地方是细节,最难做到的也是“细节”,“细节”源于素养,同时“细节”来自于日常生活中一点一滴对素养的积累,每个企业的老板都希望追求完美,在日常管理中认真做好每个细节,企业在市场博弈中接受考验的就是在细节方面的较量。不少企业在做大后对细节总是不以为然,因此无法做强,这样的案例随处可见。上个世纪70年代，凯玛特是美国零售业的老大，与凯玛特同一年创立的沃尔玛还只是凯玛特的四十五分之一，但如今，凯玛特申请破产保护，沃尔玛却成全球500强老大。也正是在细节上凯玛特都逊于沃尔玛，最终导致了凯玛特悲剧的产生，如沃尔玛专注于商品经营，做“小买卖”，凯玛特却搞多元化，盲目收购；沃尔玛却全面挖潜，控制各方面开支，凯玛特与沃尔玛较劲，使公司“大出血”；沃尔玛配货平均每天一次，凯玛特平均5天一次，两家在20多个细节上的差异，就成了“成”与“败”的分水岭。
很多企业虽然有远大的目标，但在具体工作中，由于一个细节、一个环节执行的偏差，而导致最后功亏一篑，其实企业常常面对的都是琐碎、简单的事情，却往往被忽略。企业管理要“大处着眼，小处着手”， 天下大事，必做于细。细节管理是企业管理的落脚点，在细节上较真，才能达到企业管理的最高境界。
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