企业管理：“带人”就是“带共识”

管理者要带队伍带下属，其实核心在于“带心”。这个心是指内心藏识的心，也就是他们内心的认知、想法、目标和期许。如果内心的想法、期许一致，心识作用觉识所发挥显现出来的情绪体会也会一致，这就是所谓的共识或共同的企业文化。
带人就要带起大家的认知，就要先以身作则，起模范带头作用，让自己的属下心甘情愿地归心于自己。如果管理者很任性，不能让员工为自己的忧而忧，为自己的乐而乐，那么，他的管理一定是很失败的，这样的团队也是一盘散沙，缺乏凝聚力和战斗力。
一位年薪过百万的企业管理者——美国钢铁公司总经理——曾经被记者问到：“你能领超过百万美元的年薪，到底有什么本事呢？”
他回答说：“我对钢铁懂得并不多，我最大的本事就是我很了解员工的需求，了解每位管理者的脾气，我很懂得他们的心，我能使员工工作起来有激情。”
将员工的干劲鼓舞起来，任何一个企业和团队想不出色都难。可是，很多管理人员正好相反，他们只是把员工当做工具或机器，在他们面前放任自己的情绪，那就很难引起共识。