吉宁博士观点
作为企业机关管理部门的职工，我们在实践中深深地感受到，给全体员工提供公平的自我实现的机会，是大家安于工作、提升幸福感的有效举措。
最近，我们公司选派了166名青年员工到化工院校进行4个月的专业培训，参加培训的人告诉我，这些学员学习热情一个比一个高，每天早课前还自发地组织齐唱公司厂歌，并且还成为培训学校的一景了。前两天，和车间主任聊天时听到：“公司把部门管理权放给我们，我们担子重了，有劲能使出来了。”
这是今年我们公司根据“十二五”发展规划，预测今后公司对人力资源的需求，结合并尊重员工的自身职业发展，实施的员工成长激励措施。实施这些措施，是为了让全体员工随公司的发展而发展，使大家都感到工作有方向，个人价值在公司内能得以实现。
我认为，企业要想提高幸福指数，就必须为职工提供广阔的发展平台和公平的晋升渠道，让职工不仅感到劳有所得，更要劳有所盼，让职工乐于在企业继续自己的职业生涯，甚至对企业产生依赖感。企业应该重视员工的培训，为他们提供适合的学习机会，让有进步愿望的员工走入进步轨道，以充分实现自我价值。
我们公司去年仅对合成氨车间员工培训费投入就超过百万元。在公司运行机制上实行管理重心下移，给车间管理层设立挑战性的工作目标，让管理人员有职有责有权，充分发挥工作的潜能，感受到自身在公司发展中的价值，取得干事创业的成就感和被认同感。公司通过定期的绩效考核，提高全员的竞争意识，奖励优秀，激励和鞭策“一般”，极大地增强了员工的满意度和归属感，既提高了工作效率，又提升了生活在公司大家庭里的幸福感。
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