吉宁博士观点
作为创造社会财富的企业，企业管理者在传承塑造文化方面具有不可忽视的社会责任。企业管理者重视不重视企业文化，关系到企业能否贯彻质量第一、消费安全第一系列经营理念，缺乏企业文化的企业，不仅会使培植百年企业的理想成为空话，而且也会影响到社会诚信等文化理念的深入。如果企业管理者不重视文化传承塑造，必须会导致不重视安全生产，忽视产品质量等问题，如此，就会形成一种忽视文化传承的不健康倾向，以文化为内核的软实力就会逐渐丧失。
电力检修企业市场竞争已步入企业文化竞争的时代。如何建立适应现代化企业制度的企业文化以应对挑战，成为摆在每一个企业管理者面前的一个重大课题。
企业文化内涵十分丰富，它不是与生俱来的，而是通过长时间的凝聚、积淀逐步塑造而成的。企业文化一旦形成，就具有稳定性、连续性和持久性。万科总裁王石认为自己最大的成功应该是在他将来离开万科后，万科仍然健康有序地发展下去。联想的灵魂人物柳传志更加直白：“办公司就是办人”。他要求公司员工要堂堂正正的做事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。
企业文化具有鲜明的人性和时代特征。一般认为，企业文化具有导向、凝聚、协调、激励、约束和辐射6种功能。这些功能纵横交错，相互影响，相互渗透，起着教育人、引导人、培养人、塑造人以及推动企业文化发展的作用。还有一些专家预言，企业文化很可能成为决定企业兴衰的决定性因素。在激烈的市场竞争中，优秀的企业文化将直接提升企业的竞争力。所以，深层次的竞争是企业、企业精神上的竞争。当用户与企业打交道的时候，很容易感受到企业文化的诱惑力。企业文化反映企业的经营管理，是企业理念、诚信经营和规范运作的集中体现，有什么样的企业就有什么样的企业文化。在此，企业文化是企业的根，也是企业的身份证，具有鲜明个性和时代特征的企业文化是企业巨大的无形资产。它能够充分调动员工的积极性，凝聚人心，吸引人才，促进团队建设，同时可以挖掘企业的潜能，使企业保持旺盛的活力，展示企业形象，增强企业的核心竞争力。
综观优秀企业发展史，无不印证了企业文化建设在企业发展中的重要作用。因此，笔者认为：创立企业文化和加强企业文化建设是企业参与竞争的必由之路，否则，必将被市场所淘汰。相信企业文化将会对企业的发展呈现出它独特的魅力和巨大的作用。
企业管理者作为企业文化的建筑师，承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。事实表明，塑造企业文化的关键，在于企业的管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为传承推动文化的典范，能不能自己先认同并遵循、传播文化。一些企业的高层管理者总觉得企业文化是为了激励和约束员工的，其实更应该激励和约束的，恰恰是企业文化的塑造者。一些企业的高层领导往往成为各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的方行，对企业文化建设的影响是灾难性的。企业领导者的行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用，因此领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员传播企业的价值观。首先领导者要注重对企业文化的传承、塑造、宣传、倡导。其次，要表率示范，在点点滴滴中都要体现企业的价值观。使企业成为具有文化底蕴的温暖之家，以适应广大职工的需求与愿望。想信这样的企业才是职工愿意为之努力工作的企业，也是企业可以招到更多人才的根本。
因此，无论从企业自身生存和发展，还是从国家都有责任为文化建设作出更多贡献，有责任推动历史文化的传承、塑造和创新。
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