吉宁博士观点
作为一个有想法的管理人士，我一直在思考一个问题，做为一个公司的中高层，我们到底是干什么的？
1.为市场人员排忧解难。直接操作市场的不是中高层，而是基层人员，他们虽然在能力上比较，可能有些人会说，他们水平稍微低一些，但是我经常这样给我部门的同事说，能力各有高低，并不是中高层能力就高，而是站在一个高度去思考问题，各有分工，每个人都有自己的特长，而基层人员就是操作市场的特长，中高层一个是思考决策问题，一个是引导他们走公司的决策，重要的一点是帮助基层人员解决他们不能解决的问题，或者他们没有权限但有提出权限的问题。
2.根据市场判断公司的方向，就是第一条讲的决策问题，如果中高层没有这个能力，但是至少有提出这样问题的能力，公司的运作模式与前进方向不是中高层平想象设定的，而是根据市场需求设定的，比如我所在的兽药行业，最开始都是副业的养殖模式，就是一家养几只家禽，这种模式只有找省级或市级代理商，产品只有生产片剂，供他们使用，找县级以下的代理商，销量小，养不起销售人员，甚至连路费都难以维持，但发展到专业散养户时，就有了县级甚至乡镇级代理商，这种模式是细化市场，提高市场占有率，是省掉了省级及市级代理商，但是多了销售人员。现在养殖业到了向规模化发展的阶段及向无药残阶段，那么这个规模化就有了新的模式，就是直接管理模式，就要有专业的人来操作这个模式，调查他们的需求而设定产品。这就是方向中的一部分，这些是由基层工作人员调查而来，然后由中高层决策的。
3.如何引导大家去为公司服务，天下没有免费的午餐，这不仅仅是对打工者说的，也是对各企业的企业家及职业经理人说的，企业家要敢于用贵的人才，而职业经理人就是调解这个平衡的操盘手，员工想赚更多的钱，老板要更高的利润，大家都知道只要有销量就能有利润，但是该如何提高销量，并不只是职业经理人的事，是老板还有员工一起思考并操作的事情，老板不参于，也不放权就等于给经理人套上一个项圈，把他固定到一个死的胡同跳墙，而员工不参与就等于让经理人去想象市场在做决策。
4.帮助基层人员解决问题，比如产品的起初卖点，把各部门综合起来，团结大家而不是互相攻击，充分发挥大家的工作主动性积极性，而不是打压他们的想法，让他们按照我们想象的模式去操作；再比如解决他们在市场解决不了的问题，物流，这些就靠中高层去替市场人员打通的一个重要问题，不要简单的埋怨市场，为什么其他公司没有出现，如果单是因为物流厂家的错，那么我们是不是可以改变，还是一味的等待死亡；再比如工资的发放等等，这些事他们不能操作的，那么也不是老板能操作的，职业经理人在这里起到一个调节平衡的作用，做到公平公正且维持企业内部生态平衡。
时间关系，以上内容，只是原作一些初步想法！时间关系，没有经过修订，错误再所难免，敬请指正。
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