吉宁博士观点
精细化是一种精神、一种意识、一种理念、一种作风、一种认真工作的态度、一种精益求精的工作方式。
精细化越来越受到高层管理的重视，但实施精细化涉及基层经营活动的各个环节，仅有高层的积极性是不够的，需要将精细化理念根植于每一位员工的脑海之中。因为精细化是靠全体员工来落实到位的。员工才是精细化的真正执行者，只有全体员工具备精细化管理意识和精细化精神，形成习惯，企业的精细化才能落到实处，产生效益。
针尖上打擂台，拼的就是精神，精细化精神应渗透到每个部门、每个岗位、每个环节、每件事、每个人，进而形成一个完善的精细化体系，把每个细节上的事情做细、做深、做透，企业才能做强、做大。
当精细化成为我们每一个人的内在品质时，它将不只是一种管理体制，也不仅是一种思想方法，它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。
精细化的核心是做事做到位，把小事做细，把细节做透，看似“差不多”，其实差很多，做任何工作都追求精益求精，不断追求完美的工作表现，用心做事，多问“为什么”，追求善始善终，把复杂问题简单化，对细节问题要有追根究底的精神，只要我们要求这样去做了，就算迈出了精细化的第一步。
精细化管理对企业的最大贡献在于成本控制，企业就如同一个家庭，吃不穷、喝不穷，算计不到就受穷。管理的精细化能够优化流程，提高品质，降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来，将每一分钱用到该花的地方，“在企业内部，只有成本”成本是企业绩效管理的核心问题，成本控制需要全体员工的共同努力，每位员工都要具有成本意识，做好成本核算，做到成本节约，精打细算，追求效益，控制浪费。不该浪费的，一分也不要浪费。成本分析需要追根究底，分析到最后一点，成本控制不仅是管理者的事情。所以，培养节俭文化，为企业精打细算，节约下来的都是利润，省的越多，赚得越多，这也是推进精细化管理的宗旨。
企业在追求利润的最大化的同时，不要把“精细化”管理如同纸上谈兵，一定要团结一致，众志成城的走下去，这也是企业在竞争中立足的优势。
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