吉宁博士观点
与往年相比，《哈佛商业评论》2015年百佳CEO榜单的最大的亮点是减少了财务数据比重，取而代之的是20%的ESG权重，这一改变对于中国企业家而言有着特别的意义。
中国人常讲：修身，齐家，治国，平天下，这同样可以作为优秀企业家的最高行为准则，而这也恰好契合了可持续发展和ESG的理念。
修身，代表着企业家顺应时势不断调整自身心态，拓宽视野，立足长远。在“新常态”下，单纯依靠短视的资源消耗、数量扩张和价格竞争的模式已经难以为继，必须要走长期可持续发展道路，把重点转移到品牌美誉度，产品和服务的质量，效率的提升，员工的满意度等等。
齐家，代表着对企业的治理，对应着ESG中的“Governance”。当前中国的民营企业中超过90%仍属于家族式经营，普遍遭遇家族企业的组织管理难题。而成功的家族企业是如何做的呢？以具有170多年历史的家族企业Cofra为例，Cofra成立于1841年，以服装公司起步，并于1911年成立C&A。贝恩研究成果表明，Cofra家族企业基业长青的关键要素有三：其一，家族成员的高度参与需要辅以高度结构化的家族治理框架（如明确家族成员在家族办公室中的角色和职责）才是最为有效的；其二为了确保家族成员的有效参与，家族企业需要针对参与企业业务的家族成员设置严格的条件（为下一代选择并培养有能力的指引者）；其三，独立的投资部门（私募股权基金和房地产）在维持家族财富的同时多元化业务组合方面具有重要作用。
治国，代表着对企业的员工到客户、从供应商到股东、乃至更大范围内的生态圈的关注和推动，暗合了ESG中的“Social”。在贝恩的全球案例库中，英特尔在推动供应链和雇员ESG指标提升方面有着卓越的表现。针对供应链，英特尔提出了三大举措：其一，对供应商设定明确指标，涵盖劳工、健康与安全以及环境标准等；其二，与供应商保持紧密互动，并参与监督供应商的整个生产流程；其三，对供应商定期进行审计，专门设立供应商回报卡，促进供应商进行不断升级。针对雇员，尤其是工厂劳工加班问题，英特尔不仅设立了明确的加班标准，同时也为供应商开发了加班管控系统，对每一天每一周的生产计划进行监控和分析，从而保证工时的合理分配，严格控制加班时间。
平天下，代表着企业家对生态环境的责任和担当，对应着ESG中的”Environment”。SEE阿拉善生态基金会就是中国企业家关注环境问题的先驱，是由中国近百名知名企业家发起成立的民间非营利环境保护组织，致力于内蒙古阿拉善荒漠地区的生态改善，并推动中国企业家承担更多的环境责任和社会责任，同时也是贝恩的公益合作伙伴和资助对象。阿拉善的300多名企业家会员不仅仅提供资金捐赠，而是以自身企业作为表率，率先执行“绿色企业”标准并发布绿色发展报告，同时在各自行业领域倡导“绿色企业”概念并成为行业的标杆，成功树立了中国企业家关注社会责任的榜样。（李剑 | 编辑）
韩微文是贝恩公司全球合伙人。
