吉宁博士观点
人才是企业最重要的资源，而新人是决定企业长远发展的保证。许多的企业花大量的资源招聘，却往往忽视了企业新人培训和研究。
你是否也有以下困惑呢？
新人入职不久便选择离开
新人在企业水土不服
新人在企业绩效平平
在两年的培训生涯中，我通过接触大量的新人(因我曾服务于一家大型连锁企业的培训学院，那里每年的校招新人在1500人左右)，进行调查研究，结合个人的经验，总结了一些观点和建议，希望对大家提供借鉴和帮助。
首先说新人，我们必须要给出一个问题：新人在不了解企业的时候，最关注企业内部哪些要素呢？
很多人会说是企业的薪酬，雇主品牌…
下面是我对291名入职的新人做的一个数据调查：
职业发展（101人）
培训体系（72）
企业文化（56）
薪酬福利（46）
这是以此往下递减的。这说明了什么问题呢？
很多企业的HR认为，薪酬越高招到得人越好，这是个误区。刚毕业的大学生，更专注职业的发展和自身的学习。也这个数据，我原来所在的企业，在校园招聘，新人培训中把这四个部分作为重点宣传和培训的重点，这几年雇主品牌得到了大幅度提升，去年校招人数到达1800人，企业也已60%的速度增长。而鉴于此，后一个我认识的一个朋友（某国有大型企业）在做校招的时候，也是延续这四个维度去实施，也取得了较大的成功。
因个人研究发展的方向，这里我重点分享新人培训的模块。
刚说职业发展是新人最关注的，那么新人的职业如何去培训才是效率最高的呢？许多做培训的朋友，经常会说我给新人培训企业内部的职业发展通道就可以了。
其实通过我们的研究，有比这更好，更科学的方式。下面我们分享下目前研究和实践过，比较受新人喜欢方式：
企业职业发展培训的三个步骤：
公司的行业情况与企业的发展定位
公司职业发展通道和方向
如何在企业获得职业发展
下面我们来解释下，为什么要这么做。
第一步，培训企业行业情况与企业发展定位。
很多HR困惑，为什么我们给这么好的待遇和条件，新人还是会离开呢？大家要知道目前的新人大学生，处于信息开放的社会，往往很多人选择离开，不是因为待遇问题，很多新人告诉我，我们刚出来不只是为目前的薪酬，我想知道我的第一份工作，以后能给我职业发展带来什么？如果这个行业发展没什么前途，将来肯定要淘汰的，我以后怎么办呢？
这个时候又有HR说了，我们行业很不错啊，为什么还是会走呢？这里就有另一个问题，新人喜欢发展较快，在行业里有一定品牌度的企业。新人希望知道这个企业将来发展好不好，我有没有机会。这个也是新人很关注的。
当然有很多HR说，我们企业本来小怎么办呢？这里我们有一个经验，其实小企业对新人在培训的时候，可能更多的要说发展速度和方向。这样吸引力会更好。
第二步，培训企业职业发展通道和方向。
这里方法和企业一般的方向相同的
第三步，如何在企业获得成功。
前两部培训完之后，新人又会想另一个问题，我怎么样才能成功呢？这个时候，企业培训如果能培训些不一样的成功知道，对学员的感触会更深。这里我本人开发了一门课程，很受学员喜欢。
在课程里我讲到的职业成功，颠覆了新人在大学的想法。比如说大学里，老师经常说，要成功一定要发挥自己的优点，这个观点有没有误区呢？
打个比喻，如果说我一向觉得我下象棋很厉害，按照大学老师说的，我发挥象棋优势我会更容易成功。可是问题来了，如果我们新人中有50个人，都觉得自己象棋很不错，而我的水平在团队中一般，怎么能成功呢？可是这个时候，我发现我会围棋，虽然不厉害，但是这50个人中只有两个人会，我如果不去下象棋（我觉得最好的特长），而是发挥我（相对中等的技能），我会不会更快点成功呢。
这是职业发展的方法分享，希望对大家的培训有更多的帮助。
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