吉宁博士观点
在中国的典籍里，形势是个核心概念。形是有形可见的东西，势是看不见的东西–制造一种格局，制造一种气势。其格局和气势则为“势”。
一位学者由此这样推演：蓄势待发的“势”，躲在“形”的背后，就像藏在枪膛里的子弹，等它被发射出来，才能感知它的能量，它的厉害。
中国本土零售企业伴随着我国改革开放不断成长，在我国加入WTO之后，面对来势汹汹的外资零售企业，他们已经经历了向那些拥有“先进的管理思想、科学的管理手段”外企学习的阶段，并且渐渐学有所成，形成了更加适合自己的企业思想体系和管理风格，更加适合自己企业所在区域的消费者的“口味”，也不断成“形”。在“成形”“蓄势”的节点，在外资包围之下，一些企业勇敢地射出枪膛里的子弹。
我们现在不仅看到原本偏安一隅的福建永辉，已经打破地域的局限，在“生鲜经营”大旗下，攻城略地，让业内人士看到了一种“大胆恣意之势”。
天津津工则是弃大取小，将一家家店铺根植于一个又一个社区，一个新的业态“社区便民店”–这一便利店的舶来品，看似有点拧巴的业态，同样取得了同行的钦佩。
还有湖南步步高、河南国大、湖北雅思、辽宁兴隆大家庭、大庆庆客隆……
这样“成形”“蓄势”的企业现在已经遍布我国大江南北，虽然它们还不那样知名，但是，它们许多都是一个区域的英雄。
如何寻找适合自己企业的形与势？俗话说：鞋合不合适，只有自己知道，所以，企业一定要复杂市场中找到真正的自己。
湖北雅思老总杜晓宜曾经说过这样一句话：找到最好的葫芦画好自己的瓢。
这句富有哲理的话里透出了两个含义：一定要找到一个比自己高明但是适合自己的学习榜样，不断学习它的经营思想，然后变成自己的东西并发扬光大。不要过度学习，每个企业都有不同的特色，如果乱学习，就会使企业找不到北。
寻找属于自己的形与势，才能不断壮大自己，发展自己，才能在市场竞争中立于不败。但是，笔者认为，企业形与势形成的前提是，要拥有属于自己企业的独特价值观，一个能够得到市场认可消费者买单的企业文化，一个不断被强化和认可的品牌，一个敢于担当社会责任的公民心态。
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