吉宁博士观点
随着新知识经济时代的到来，企业所面对的市场环境瞬息万变，企业发展已进入新的阶段。劳动者是生产力中最活跃的因素，因而企业之间的竞争越来越表现为核心员工的素质与学习能力的竞争。员工所面临的挑战与日俱增。若要立于不败之地，创立“知识型”企业已经成为不可逆的趋势，若要员工得到可持续发展，企业培训已经成为一种风尚。
越来越多的企业已经意识到了企业培训的重要性，并积极地付诸行动。据国内人力资源权威机构调查，已有9成的企业开始重视企业培训并正在积极的实践当中。但是，当我们深入企业培训，并逐步走向成熟的过程中，我们发现，“软装设计培训”远比我们想象的难以掌控，这其中会遭遇很多困惑与难题，让HR举步维艰、纠结忐忑。
目前我国企业培训存在的几个突出问题：
1．培训不成体系。大多数中小企业因培训资源、培训管理能力、师资队伍、课程研发能力等的限制，未建立完善的培训体系，有时也盲目跟风，瞎赶时髦，为了培训而培训。
2．培训效果不理想。由于培训需求调查的缺失或不到位、培训课程的针对性不强而导致培训效果不明显，培训效果常常不尽如人意。
3．培训方式单一。目前大部分企业还多以填鸭式的讲师讲授为主要培训方式，对角色扮演、案例研讨、情景模拟等重视不够或虽引进了但“形似而神不似”。
4．缺乏有效的培训效果转化。大多数企业培训过后很少进行跟踪，致使培训有教无练，速成学习的特点之一就是遗忘速度快，培训之后如果不进行培训成果的强化训练，所学到的东西自然就会遗忘。
事实上目前企业培训存在的问题还有一些，但可喜的是也有的企业培训抓得很好，很见成效，它们逐步探索出一条适合自身企业发展的培训模式。与此同时，一些专业的管理培训公司在企业培训这一舞台上也扮演起越来越重要的角色，它们将为未来企业培训发展的新趋势推波助澜。
我们要相信：道路是曲折的，但前途是光明的！
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