吉宁博士观点
最近有客户这样问我们：我公司最近考虑做战略规划，但是当前的执行力非常差，就是一个常规的经营决议出台后，始终达不到预期的成果，而且经常大家在会上同意的决定，执行时就会找理由，请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行？两者有什么关系？
我们的思路是：
一、战略第一，执行第二。走路时，方向错了，走得越快，偏离得越远。同理，战略永远是第一位的，若是战略错误，执行力越强，损失越大！
所以，该公司还是要首先解决战略，再谈执行。
二、两者关系，可以说是互不可缺少，管理=战略+执行。任何企业与组织都要有战略，但是也一定要执行下去，二者缺一不可。同时，战略提供了方向，指明了道路，执行就是怎么更快更好地往这个方向走，显然战略要比执行更重要。
三、为什么在执行差的时候，还是要先做战略？北大纵横从长期的管理咨询实践中，形成一个观点，就是说，执行差，也要先做战略。比如，当年的红军，先要解决是否长征的问题，然后才是路上怎么走的执行问题。方向错了，谈再多的执行，也是错。只不过是错得多、错得少的区别。
有了战略，才能进行战略目标分解，才能落实到人。有了具体承担的人，再谈人的执行：谁做，怎么做，需要什么资源支持，做的好与坏的标准，有什么奖惩，中间谁来检查。没有目标，谈执行就如同纸上谈兵，坐以论道。
在此也分享几个执行中的原则：
1、责任稀释定律。责任人越多，责任越被稀释，奖励惩罚效果越差，越没有执行。三个和尚没水吃。所以对战略的分解，每个目标都要落实到某个人。他就是项目经理，有事只须找他。做得好，他的功劳、奖励最大；做不好，他的损失最大。具体他再找多少人帮助与配合他，那是他的事，他领了任务，配套的人、财、物，就由他去协调与整合。
2、少数服从多数，民主基础上的集中。会议上的事项，不可能每个人都赞成。但是大多数人赞成的，就服从，总结后作为决议，成为集体的意志与决定。否则，大家争争吵吵，什么都决定不下来，没有决定，还谈什么执行？
3、凡是决定的，就去执行。会议上一旦讨论通过了一件事，大家就不要在事后去争论这件事的对错。对错是在会议上争论的。会后，要做的就是落实、执行。不执行，永远不知道好与不好。只有执行，对，就继续加油；有问题，就调整，然后继续执行。
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