步步为赢在过程

许多人会觉得：人生如戏。你能够自编、自导、自演“三合一”角色，非常难。事实上，无论你承认与否，当你诞生的那一刻开始，注定你要扮演角色，当你踏上职途时，理想也罢，努力也罢，都将与过程紧密相连。那么，随着时间的变化，过程也在改变你……

笔者倡导“三此主义”，它是使你紧紧围绕“此时、此刻、此地”不放松，做好你该做的事，爽起你要爽的活。无论是成与败或是得与失。

比如，各项名目凡多的评奖，结果出来了，或喜或悲都会是过眼云烟，一切都将重新开始……循环往复，自然是人生的写照，若然是沉痛或是沉醉在某一个结果中，不能自拔，就等于荒废了自己。有结果又能怎样呢？步步为赢在过程，感受才是最大的。

又比如，在街市，一个卖水果的人，接着陆而来的生意，会让他心情爽快……卖完了，相信数着一天的收获也会甜滋滋，但明天同样要去摆档，需要在过程中感受，如果买水果的人少了，结果是不言而喻。生活和工作比卖水果复杂得多，但同样要面对和在过程中努力，去赢取。要是整天想着结果的人，不仅会加大自我压力，更不能从容不迫。所谓功到自然成，正是需要我们如何把过程每一件事做得更好。

正如，某企业老总对新到职的一名经理说：“我不关注你过程怎样做，要的是看到结果”？这里有两层意思，一是做什么，我告诉你，如何做是你的责任，其实这正是对你过程能力的考察。二是做得怎样，做得好吗？这是达成结果的评鉴和校对。关键在于你能力发挥和过程是否做到实处。

笔者强调的是，企业一如既往的话题：无论做人做事，做到实在；不仅仅是体现了人的良好素质和职业品格，更在于让你在过程中，能够很好地把握得住，而不至于目标偏差了，资源浪费了，但却收不到预期的成果。

步步为赢在过程，就是要把事情做到实处。因为，过程在于每个细节，从企业管理角度，越是往基层；越是需要重视过程的控制，也就是：要结果，更要过程。对新入职的员工，从试用期的第一天开始就在上级指导下，从岗位的每一个环节、每一件事情、每一项操作都要了解和熟悉，才能从不懂到懂、从不会到会、做到实处正在乎你每一个过程的态度和行为。因为上岗的过程，正是改变的过程。

步步为赢在过程，其重要性反映在会计岗位上，更能说明问题。很简单，同样是会计的职位，事后会计，管理会计和预算会计三个职位的工资水平就不是在一个档次上。事后会计的基本职责是反映和核算，管理会计的基本职责是注重过程到核算，预算会计职责是从预计、过程反映到结果都达成一致的核算。

步步为赢在过程，正是想到的要做到，做到的要做得更好，这便是成效。正如笔者在成功心理学原创著作中谈到：只有掌控的过程，才有预期的结果。无论你是准职业者还是在职工作人士，瞄准目标过程就不要松懈，不断的修正和进取；结果才是可以预期的。抓住过程不放松，便能能牢牢把握着结果!

笔者与你共勉：不要寻求生命的结局，而要好好把握活着的人生。无论是生活、工作还是娱乐，一切都由你策划、由你掌控、由你造就——更为每一个人所获取的经历与感受着的过程喝彩！因为一切在行动，步步为赢在过程……！