吉宁博士观点
执行力有无直接关系到团队的存亡，执行力强的团队，企业上下一心，执行力强企业则强。毫无执行力可言的团队，企业如一盘散沙，员工没有工作积极性，混日子，拉帮派……最后受损失的是企业。
很多企业最缺少的就是执行力，拖拉推诿事件多如牛毛，部门与部门之间扯皮，个别领导大练太极，个别人尽保全自我之能事，好的事情是自己的，做的不好的就推给别人，领导与员工之间的关系更像是栽赃狼与替罪羊的关系。好在现在安分羊多了，狼也不常见了。
当然说到栽赃狼似乎有些夸大，毕竟还有很多优秀管理者在为团队奋斗，只是一些不知趣的人混了进来，坏了风纪，挫伤了团队的锐气，重创了团队执行力。
说道这里让我想到提升团队执行力的几个关键基础，责任、授权、应知应会。
责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。
07年我进入百货企业负责百货商场的企划工作，并兼任企业文化讲师，当时给我留下深刻印象。
新员工刚进入企业时是以饱满的热情工作的，他很迫切的想了解企业，知道自己的责任，这时企业文化课程刚好满足了员工熟悉企业的目的。新员工一旦正式入职，那些经过培训的学员与未经过培训的学员就会有了很大的差别，相比较未经过培训的学员，经过培训的学员更容易适应新工作环境，他们对待工作更具条理性，更认真，更负责。由此可见企业文化培训的重要性和必要性。
所以我认为员工不明确自己的责任是领导的责任，领导不明确自己的责任是企业的责任，企业没有明确责任，企业也就谈不上是一个企业。
授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
在餐饮集团时我就遇到过一个事件。有一次我陪同老板去各分店视察工作，到A店时看到经理在手忙脚乱的在打扫卫生，有几名员工却在旁边谈笑风生。到B店时，经理在后厨闲逛，马上到营业时间了，零点和包厢服务员刚准备换工装，后厨乱七八糟。到C店时，全体员工已经做好了营业准备，可是经理还没上班。
回到总部办公室后，老板很生气把三个经理叫来训话，然而想不到的是C店经理得到表扬，AB店经理分别受到不同程度的处罚。
这个事件正是告诉我们授权分工的重要性，C店经理之所以得到表扬，正是因为他的合理授权，虽然我们不提倡迟到，但是相比较另外两名经理，C店经理至少是管理水平最高的经理。
其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。
员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
很多企业认为员工上岗后任由员工自我发展就可以了，多数人资中心扮演的是职业中介的作用，很少关注人力的培养，人力综合实力提升、人力是否适合某岗位、职场人生规划这些问题。其实不然，成长型企业也是聪明型企业，首先是个学习型企业，他们会不断升级员工的作业工具，给员工更专业的办公设备，不断丰富员工的专业知识，提高员工工作效率。
只有不断让员工学习到专业知识，才能提升员工的专业水平。只有不断对员工进行团队教育，才能不断提升员工团队凝聚力和战斗力。只有深刻学习规章制度，员工纪律才能更容易管理。
授之以渔而不是授之以鱼。相信进入企业的员工都是聪明的职场人，相信自己的团队成员都有着崇高的团队精神，相信他们对事物好坏的判断能力和悟性。至少教会他们知道应该做什么？不该做什么，？应掌握什么？应熟练掌握什么？
作为企业一员，我愿意分享自己悟到的知识与大家一起分享，我希望谨祝愿我服务的公司越来越强大！也希望更多的人能一起分享你们的工作经验，共荣共耻，齐心协力，共发展！
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