论经久不衰的领导力

在企业管理中，领导力是经久不衰的话题，有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯（Bass）提出较有革命性的变革型领导理论（Transformational Leadership）以来，最近在学术界又出现了一些新领导理论，其中包括道德型领导（Ethical Leadership），真诚型领导（Authentic Leadership），战略型领导（Strategic Leadership），分享型领导（Shared Leadership），服务型领导（Servant Leadership），殿后式领导（Leading from Behind），第五层领导（Level 5 Leadership），全球型领导（Global Leadership），家长式领导（Paternalistic Leadership），侮虐型领导（Abusive Leadership）等，谦卑型领导（Leader Humility）亦是其中之一。这些领导理论或者从领导的个人特性出发，或者从领导的行为风格出发，或者从领导的功能出发，去描述他们对下属工作态度和行为绩效的影响，并试图由此确定他们对整个组织文化和绩效的影响。
每一个理论都可以找到具体的领导人作为佐证。比如，变革型领导的典型代表有当年克莱斯勒的总裁李艾柯卡，宝洁的上一任总裁雷夫礼；道德型领导有沃伦巴菲特；真诚型领导有IBM公司前总裁格士纳；战略型领导有GE前总裁杰克韦尔奇；分享型领导有梅约医院（Mayo Clinic）的约翰诺斯沃斯（John Noseworthy）；殿后式领导有南非前总统尼尔森曼德拉；第五层领导有金宝克拉克公司（Kimberly-Clark）的达尔文史密斯（Darwin E. Smith），全球型领导有身兼尼桑和雷诺两家汽车公司总裁的卡洛斯关；家长式领导有台湾的王永庆；侮辱型领导有福特公司的创始人亨利福特以及迪斯尼的创始人沃尔特迪斯尼等。谦卑型领导在中国企业家中比较突出的可能要数李宁、柳传志和王石了。
在以上这些领导人中间，有些人名气大有些人名气小；他们所经营的企业也是有大有小，有专业型也有多元型，行业有差别，组织架构也十分不同。但是他们却有一个共同点，那就是他们领导的公司都取得了卓越的成就。因此，这里就出现了一个大问题：既然这些领导性格迥异，工作作风大相径庭，战略眼光长短不一，道德水准参差不齐，为什么他们都能把企业经营成功呢？领导力的本质究竟是什么？学者们提出这林林总总的领导理论，究竟抓住了领导力的本质没有？
答案其实很简单，领导力的本质就是能够影响一群人达成共同目标的能力。不同的理论只是从不同角度强调了如何“影响”一群人，他们构成一头大象的不同部位，但都没有描述出整头大象的面目。因为影响力的大小因时间、场合、文化、以及受众的不同而改变，因此也就不存在唯一一种放之四海而皆准的领导理论。最重要的就是能够把握时间、机遇、文化和受众的心态，使用合适的方法激励大家，从而达到组织成功的共同目标。

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