企业主是中小企业发展的最大障碍

中小企业发展的最大障碍是企业主中小企业发展的最大障碍是企业主，这句话初听起来有些匪夷所思，但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断，我想是不过分的。（该企业主营粮油连锁，从2008年到现在不到20家店面，老板苦于资金的压力，今年强力发展加盟）初入该企业时，就被人员流动频繁所迷惑，再后来，留下来的员工精神不振，没有活力，过着苟且的日子所震惊。后来我也迷茫过一段日子。陷入去留的两难。
一是年关将至，不好再做打算
二是现状让我难受。不过唯有赌一把。只有从积累自己的职业生涯的经历出发，试着了解并处理自己能掌控的范围。随着了解的深入，越来越发现自己能改变的范围越来越小，以致自己会被深陷其中，不能自拔。唯有出来，离开，才能脱身看得清楚自己的处境：自身的价你值得不到证明，自身的能力得不到提升，再留下去，也是浪费时间。于是并不快速的离开了该企业。下面把我了解的企业主做个简单的介绍，优点嘛诸如，自己的企业，当然很勤劳，凡事亲力亲为，认真，一丝不苟，连标点符号错了，都会一一改正。其它的优点也不必多说。我想跟多的是谈谈一些阻碍企业发展的个人认为是致命的短板：刚愎自用心胸狭隘在日常制度建设过程中，在启动加盟过程中，都是力排众议、排斥异议，只有自己的才是正确的，经常让下属极度不安，也无所适从，因此加盟等进度远远达不到公司的预期，也就很正常了。优柔寡断，反复无常经常一个决议，想很久，也不下决定，导致拖而不议，议而不决，决而不行。导致公司的治理进度缓慢，很多好的意见，就这样胎死腹中。久而久之，下属就不会再提什么建议了，都在看着老板，向老板要决策，等着老板做决定。
三、任人唯亲，有贤知而不任，任而不用公司成立八年来，核心员工只有投资人夫妻和其亲属四人，抛开他们很低的文化素质不谈，这样的团队，会对非亲属的员工队伍产生怎样的影响呢？其它的员工永远都是流水线上的过客，且存活的周期不会过一年。核心员工队伍始终建立不起来，根子在于老板。有些引进的职业经理人，老板也是知道有能力，为什么就留不住，其本人也和我交谈过，可他的观点和我的完全不同，每次我也只好蜻蜓点水，泛泛而过。越到后期，我越不会多说，因为他的个性就是那样，自己是对的，自己的是聪明的。
四、不放权，不给职业经理人适当的权力和舞台老板始终把权力牢牢控制在自己人手中，小到打印合同文件，他都要自己打，把打印机放在自己的办公室，生怕别人偷走了。无论是人事权力还是财务权力，都是一把抓，不会分级下放。比如说请假外出，如果老板不在，老板娘签字批准就可以了，人力资源部完全没有权力做审核。这里我也不想奢谈现代化管理方面的观点了。小到基层员工的岗位说明书也要开会讨论，但是不是决定，是让部门负责人有知情权，建议权。大把宝贵的时间就这样浪费在这些无绩效的扯皮会议上。因此部门负责人都在混日子，出了问题，就互相扯皮，谁也不会负责任。这样的团队无论谈什么管理、执行力，都是扯淡了。
五、尤为致命的是，不信任职业经理人，疑心太重。一旦涉及到人财物方面的问题，如果是外人插手谈判，他们会再三调查，甚至会推倒重来，自己人来做。比如做外出拓展，由我联系了四家，开始我陆陆续续的约谈着培训机构，后来，老板又亲自找了三家给我，让我继续谈，再后来老板又安排行政部联系了两家，甚至于确定拓展日子的前三天，老板娘又谈了一家，这样的做法很明显，生怕我这样的职业经理从中得了什么好处，也或者是怕我的能力不够，不懂筛选，没有甄别力。但是此次30人的培训费用仅仅是7千多块而已。但此次花费我的时间大概前后一个月左右的时间。这样的例子还有很多，不必在此一一列举。老板是做贸易和炒期货起家，因此这样的背景决定了单干是个好手，做个体户很适合。做企业，尤其是想做很大的实业，估计背景相差太大，如果不能脱胎换骨，做得越大，死的也就越快。也许老板只是希望能做到够得上资本看得上的胎盘吧，或者被大机构收购，然后落袋为安，全身而退吧。只是市场发展太快也太无情，太多资本和企业虎视眈眈这样的商业套路和模式，无论是以做产业链整合的目的，还是玩收购，以博快钱为目的，对手太多，别人的发展态势实在太好，就怕还没有发展到能被资本看得上的那一天，就已经死掉了。
后记：在我离开后，虽然又开了两家店，只怕是强弩之末了，员工不稳定，人手严重不够，很多员工都在心猿意马，只是碍于目前没有合适的机会，生存第一，才会选择这里先干着，这样的员工队伍会有绩效吗？做企业，做到这样的境界，不知道是个人的悲哀还是时代的悲哀!