论职业经理人与企业关系

何为“职业经理人”呢？不明思议职业经理人就是把企业经营管理工作当做职业的人。目前已有很大一部分企业了解到职业经理人的专业素养对于经营决策、营销推广以及品牌化运作等企业管理工作的优势，正试图通过引入和使用职业经理人参与企业管理的方式，完成企业所有权与经营权的分离。客观地说，职业经理人的加入，在冲淡企业家族化经营色彩、带入先进管理理念、突破传统经营模式、树立品牌化经营思路、完善企业文化建设等方面带来了非常巨大的正面影响。许多企业正是因为敢于和善于运用优秀职业经理人，从而突破瓶颈，在竞争激烈的地板行业崭露头角，迈向了行业领军的成功之路。
虽然不乏成功的例子，但理想与实际间往往存在很大差距。成功模式在不同行业、不同企业的采用，并非可以带来相同的成功。当职业经理人与老板的蜜月期过后，柴米油盐的现实压力往往会快速改变当初的美好感觉。一旦期望与现实形成落差，老板与经理人的矛盾就会爆发。与此同时，“职业经理人”的泛滥，鱼龙混杂、良莠不齐的现象，以及职业操守缺失、伪经理人的搅局使本来充满希冀的企业老总也饱受教训。结果双方心态开始媾变，企业老板重鞭出快马的用人心态与职业经理人只顾待遇高低不问企业未来的从业心态出现了一次又一次的撞击，导致双方合作的基础出现动摇。这些情况致使 “职业经理人”给企业带来负面影响的案例时有发生。
中国职业经理人与企业领导、企业本身也产生了一定的矛盾：一边让职业经理人们叫苦不迭，家族化壁垒的难以打破导致工作起来束手束脚，空有想法却止步于企业老板或家族成员的掣肘，根本无法落地而难有建树;另一边则是企业老板防火防盗防经理，导致老板们小心翼翼，杯弓蛇影，时刻防备自己的经理人反水或跳槽，相关核心战略或决策难与经理人坦言……孰是孰非，如何才能调谐?
综上所述，职业经理人在中国企业发展中，既占据了一个很重要的位置，有利于企业的创新发展，促进企业快速进入更先进的管理格局;另一方面，在与企业的磨合中，又存在着很多矛盾，急迫需要解决。这样的状态下，究竟职业经理人的未来会是怎样，我们拭目以待!

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