吉宁博士观点
项目经理作为项目的协调者、指挥者，需要具备许多基本的优秀的品质，才能得到项目成员、企业和社会的认同，同时项目经理品质和成长是建立在企业、社会文化和价值观的基础上。
作为团队中的人或者是个人，都需要精力来完成需要完成的任务，而精力是有限的，每个人从性格、知识、想法等又有那么多的不同，怎样平衡自己，同时平衡别人，乃至团队是一个值得需要思考的问题。
现在的中国社会正处于“物质文明”的转型期，在股市和投机中暴富的人比比皆是，带动现今的人们往往思考问题和采取一个行动以物质利益为驱动力，形成了“唯物质化”，而缺乏了一种信仰。殊不知成果是在勤奋和克服了“不适”或者挫折之后，才能形成积极和正面的信仰，才能真正理解什么是可贵的，什么是真实可靠的。
项目经理品质要有较强的平衡能力，建立较为积极的信仰，例如正直、优秀、尊重他人、完好的婚姻等。这些信仰是需要一些行动来体现的。一方面给出自己的空间，包括和家人的感情生活沟通，身体的锻炼，良好的习惯等，使忙碌或者疲惫的心得以修整、释放；另一方面在情感、思想、身体上，弄清楚什么是自己真正喜欢的，同时突破一些令自己“不适”的感觉，得到应有的历练。在这两方面上使人形成良性的循环，像钟摆一样，得到精力的恢复，达到内心的平衡，才有能力坦然面对看似更为繁杂的事情。
项目经理品质受到企业或者社会的文化氛围影响较大。如果一个企业或者社会所“潜在”的价值观从本质上不能和项目经理相投，那么只有两种选择，一种是选择离开，找寻更符合自己的轨迹和环境；另一种是学会适应，用自己的行动为企业或社会改变什么，做出什么。这些都需要项目经理或者作为单个的人发自内心的信仰。
前不久去了一位同学开的一家小公司，公司正在大规模招人，扩大业务，招聘的是大学本科毕业的人，开出的工资都不高，加班是家常便饭，加班费也是非常有限的。就是这样，应聘的人都是心甘情愿，排着长队期望得到Offer。进来公司后，一个人往往压着几个项目，工作几个昼夜也是常有的，累得直哭，但是也得挺着，这一切只是为了能得到一个工作机会和工作经验。而公司制定的制度是只要你有能力，加薪的跨度很大；如果不行的话，淘汰和减薪也是经常的事。从而让每个人体会到自己劳动的成果。
我不完全赞同这种压迫性的管理，项目经理是需要管理精力的，而不是管理时间，人一旦失去了这种生活的调节，很难有好的状态为项目服务。
但是为了公司的利润、生存和发展，这时候的人们不应该只局限于当前所有的。而是需要信仰，面对现实，调整自己，随着时间的推移，经验的增长，正是以往经历的“不适”和由于项目的成功获得的荣誉，会给人带来发自本能的、内心的平衡，产生无限的能量。
基于以上提出的观点，对于项目经理品质来说，成长是重要的，学会冷静、灵活处事、领导力等等，都需要在实干和思考中一步一步地完成，在一个一个的“不适”中成长壮大
