吉宁博士观点
幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管四周，很轻易聚集一批为他效力的员工，主管的幽默会化解许多尴尬，维护员工的自尊。
美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都是善于运用幽默艺术的代表。有一次，林肯与一位朋友边走边交谈，当他们走至回廊时，一队早已等候多时、预备接受总统训话的士兵齐声欢呼起来，但那位朋友还没有意识到自已应退开，这时，一位副官走上前来提醒他退后八步，这位朋友才发现自己的失礼，立即涨红了脸，但林肯立即微笑着说：“白兰德先生，你要知道也许他们还分辨不清谁是总统呢！”就这么一句简简单单的话语，马上打破了现场的尴尬气氛。
人应该善待自已，善待他人，善待生活中的失败、痛苦，甚至身体的缺陷，假如你换个角度去看，用有趣的思想，轻松的心态去对待，也许你的生活就会布满亮色，你本来忧郁的心情就会变得明朗。美国一位肥胖的女政治家在竞选演讲中自我解嘲：“有一次我穿上白色的泳装在大海里游泳，结果引来了苏联的轰炸机，以为发现了美国的军舰。”结果在笑声中，选民反不以其肥胖为意，使她在竞选中处于优势。
从项目经理经理人的角度看，幽默不只是孩童的把戏，开心的笑脸，它和提升生产效率应该是相辅相成的。竞争的加剧，经济的动荡，企业员工面对着超乎平常的压力。对公司而言，如何保持员工的士气，同时又能激发他们的创造性和“突破桎梏的思维”显得比任何时候都重要。
运用幽默进行团队管理，项目经理经理人往往可以取得很好的效果。据美国针对1160名治理者的调查显示：77％的人在员工会议上以讲笑话来打破僵局；52％的人认为幽默有助于其开展业务；50％的人认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松；39％的人提倡在员工中“开怀大笑”。一些闻名的跨国公司，上至董事长下到一般部门经理，已经开始将幽默融入到日常的治理活动当中，并把它作为一种崭新的培训手段。
幽默还可以使人与人之间的关系变得融洽，使公司的内部矛盾得以化解。经济的衰退使公司不得不面对裁员问题时，还可以利用幽默化解裁员过程中可能出现的各种风险。美国欧文斯纤维公司曾在新世纪之初解雇了其40％的员工，考虑到可能由此而引起的种种问题，该公司治理层聘请了专门的幽默顾问，利用两个月的时间对1600多名员工施行了幽默计划，在公司内开展了各种幽默活动。结果，没有出现公司所担心的聚众闹事、阴谋破坏、威胁恫吓、企图自杀等可怕后果。
人都喜欢与幽默的人一起相处，在西方，没有幽默感的先生，简直就是没魅力、愚蠢的代名词。幽默的主管比古板严厉的主管更易于与下级打成一片。有经验的主管都知道，要使身边的下级能够和自已齐心合作，就有必要通过幽默使自已的形象人性化，那么怎样才能使自己成为一个幽默的主管呢？
博览群书，拓宽自已的知识面。知识积累得多了，与各种人在各种场合接触就会胸有成竹，从容自如。
培养高尚的情趣和乐观的信念。一个心胸狭窄，思想消极的人是不会有幽默感的，幽默属于那些心宽气明，对生活布满热忱的人。
提升观察力和想象力，要善于运用联想和比喻。作为一名企业的项目经理，要有意识地练习自己对事物的反应和应变能力。
多参加社会交往，多接触形形色色的人，增强社会交往能力，也能够使自己的幽默感增强。
幽默作为项目经理经理人的一种美丽、健康的品质，恰如其分地运用会激励员工，使之在欢快的氛围中度过与你相处的每一天。当然幽默是一种创造性的本领，要随机应变，根据对象、环境以及刹那间的气氛而定，但也需注重以下技巧：一是不要随意幽默。幽默并不是随时随地都可以运用的，应在某些特定的场合和条件下发挥幽默。例如：在一个正式的会议上，当你的下级在发言时，你忽然冒出一两句逗人的话，也许大家被你的幽默逗笑了，但发言的那位下级心里肯定认为你不尊重他，对他的发言不感爱好。二是幽默要高雅才好。三是不幽默时无需硬要幽默。假如当时的条件并不具备，你却要尽力表现出幽默，其结果必定是勉为其难，到底该不该笑一笑呢？这会令彼此陷入更尴尬的境地。
