吉宁博士观点
项目经理团队领导力是项目经理有效进行管理项目，领导团队成功完成项目的关键。自我评估是一个工具，通过自我诊断，帮助你有效学习和发展成功领导的关键能力。
为什么要进行自我评估？
自我评估结果反映出项目经理团队领导力的状况。它可以帮助你确定自己的优势和发展机会，从而有助于你的个人发展。基于这一信息，你就可以设定个人的学习目标并制定一份可以增强团队领导力的发展计划。你可以选择和你的导师、上司、经理或顾问讨论你的自我评估结果或者你的领导力发展计划。完成自我评估可以帮助你为将来的工作或委任机会做好准备。回顾你过去的团队管理工作，列举相关能力的具体的事例，这些事例对于你准备个人简历或参加以行为为基础的面谈都是非常有用的。
关于自我评估
在简介中列出了九项重要的项目经理团队领导力：设立方向、统一思想、激励鼓励、领导团队、沟通、关系建设、道德规范、谈判和领导变革；评估部分有36个自我诊断题目，然后是关于如何计算评估结果、如何解读评估结果，以及如何根据评估结果解读采取行动。
领导力是一系列个人能力和价值观的综合，而不是只存在于某些职位或局限于特定的级别。同样的能力，价值观和行为指标适用于在组织中工作的每个人。
九项团队领导能力
·设立方向：通过设立明确方向，帮助实现必要的变革；
·统一思想：获得团队对愿景的支持并为实现这一愿景制定策略；
·激励鼓励：激励团队为愿景奋斗并进行必要的变革；
·领导团队：创造一个团队成员共同协作的工作环境，让项目经理团队成员愿意贡献所有的潜力来完成共同的目标；
·沟通：交流团队和项目中信息和意见，使用各种途径和方法增进相互理解，在组织内部和外部发展具有建设性的工作关系；
·关系建设：利用对于性格类型的理解，和团队成员、干系人，以及他人发展并维持合作的关系，以完成组织目标；
·道德规范：表现正直并作出符合道德规范的决策，以支持和强化团队和组织；
·谈判：建立一致的利益，达成参与各方都能接受的的结果，并在组织内外培养有效率的工作关系，成功地解决冲突，防止压力失控或持续的怨恨；
·领导变革：通过寻找更好的方式来完成工作，通过鼓励变革和持续改进，来寻求新的机会和解决方案。
