吉宁博士观点
管道建设项目经理部就质量和产能项目，开始考察国内十余家阀门生产厂家。中国石油管道建设全面推进全过程质量管理。
作为中国石油管道建设管理方，管道建设项目经理部奉行质量至上方针，力图打造精品工程。今年，承建管道项目达到20多个，工期紧、任务重，如何忙而不乱地开展质量管理考验着管道建设项目经理部。
目前，兰郑长管道郑长段正督促各施工承包商组织开展“七查一访”活动。这是管道建设各项目部9月“全国质量月活动”的一项内容。据了解，管道建设项目经理部已于8月底下发通知，要求各项目借此机会推进质量工作。
管道建设项目经理部质量安全环保处处长余曦介绍，全过程质量管理的主要内容是，将质量工作覆盖到设计、采办和工程建设整个过程。在设计方面，严格设计图纸审查，进行考核考评，实施定期检查。采办方面，对管材等重要物资实施驻厂建造。施工现场方面，严格按体系文件和标准规范进行过程管理，强化第三方质量监督，把好焊接、防腐补口、下沟回填和试压“四大”质量关。
管道建设项目经理部的质量管理恪守严格这一原则。比如为加强大宗采购物资的质量预控，采办部门对重要物资实施驻厂监造。“在此基础上，质量安全环保处又对监造人员实施监督，从而拉起一张质量防控的大网。”余曦表示。
这个经理部建立起防腐材料等事前检测机制，严把招标、定标前的质量关，通过对16家电缆生产厂家进行评价抽检，淘汰了8家检测不合格厂家；对17家防腐材料生产厂家5大类25种产品进行质量抽检，淘汰4种不合格产品。
严格推进全过程质量管理，产生了良好效果。8月初，在中国石油股份公司对西气东输二线西段进行的质量安全综合大检查中，专家一致认为，西二线西段的质量总体可控，为今年年底投产奠定了良好基础。
据了解，10月份，管道建设项目经理部还要对今年已开工项目的焊接质量进行一次全面抽检，并将及时解决发现的问题。
