吉宁博士观点
随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。
未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？职业经理人自身应具备怎样的素质？针对这些问题，我们也对相关的资料进行搜集整理，并结合我们在实际工作中的经验，总结出以下几点关于职业经理人应具备的素质和能力。
一、正直的人格魅力
“单位好不好，全看大领导。班子行不行，就看前两名”，在企业里，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。要求职业经理人有着正直的人格魅力，对企业来说非常重要。通过对500家大企业的研究分析，71%经理人的技术或者资源都来自于原来的雇主，所以在西方有一句话，“从来不要让你的员工干你曾经对你的老板干过的事。”因此，企业老板在雇佣职业经理人时，很怕那些掌握了本企业技术秘密、市场渠道或者其他资源的曾雇佣的职业经理人变成自己的对手，这就是职业经理人职业道德问题。这也正是为什么我国判断人才的传统是看是否“以德驭才”。经验教训告诉我们，如果一个管理人员的职业道德低下，即使他的个人能力再强，也必然会给企业带来伤害。
二、具有放眼世界的战略思维并善于用人
我国企业目前面临的根本问题仍然是如何才能长期兴盛不衰，如何才能持续发展？我们的基本结论是：一个企业要持续发展，最重要的就是要持续不断的适应环境的变化来进行持续变革与持续创新；但一个企业要持续成功，其根本点就是在于企业战略。企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及设计与此相适应的经营管理体制。当企业环境或企业能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整或变革。
其次，一个成功的经理人必须懂得如何用人。无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才辅其左右，这些人才是否具有配合能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。“争天下者必先争人，取市场者必先取人”。善于用人，能够团结人，凝聚人心。企业胜衰的决定因素是人才，企业的竞争归根到底还是人才的竞争。这就要求职业经理人需要掌握现代人力资源管理的知识。能够识别、选拔、任用人才，但不会评价和激励，也会造成人才流失。
三、能为企业塑造良好的企业文化并与时俱进
在市场经济体制下优胜劣汰，企业面临愈加激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立与市场经济和企业内在规律相适应的企业文化和管理机制，才能立足于市场。作为一个职业经理人，首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。
四、拥有掌握相应知识的学习型人才，并有建立学习型企业的能力
知识就是资源，知识就是力量。随着科学技术的突飞猛进，知识经济的不断发展，企业发展的不断需求，企业管理模式也应适应知识经济这一时代潮流。职业经理人的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败。职业经理人运用知识在公司产业链条中制定战略、企业文化、人力资源、生产控制、成本控制等方面结合理论知识和公司的具体情况制定相应的制度、管理办法等。利润是企业永恒的主题，经理人要有较强的理财能力，懂得各种财务报表和其他指标，严格控制支出，优化使用有限的资金，搞好财务监督，做个好“管家”。
经济一体化使世界经济格局发生了质的变化，全球经济对各个国家的经济、企业、社会和人才等都提出了新的挑战。中国职场职业经理人作为专业的企业经理人登上历史舞台已成为必然，所以，建立职业经理人制度，培养职业经理人对推动我国的职业化建设，提升我国企业的竞争力有着深远而现实的意义。
