吉宁博士观点
“服务企业，实现自我，企业是我成长的舞台，企业是我发展的希望，企业是我耕耘的沃土，企业是我收获的田野，企业的发展要我无私奉献，企业的辉煌要我们共同努力去开创，让我们竭尽自己的智慧和力量，为五局三公司的发展扬起全速前进的风帆”。这就是刚刚获得全国优秀项目经理罗天胜的感言。他，一个从1985年就献身中建23年的工程师，凭着对企业的满腔热情，在平凡的水电队长、预算员、生产经理、项目经理等岗位上，把自己放空，抱着认真和学习的态度，把每一项工作干得风生水起，今年5月，走上了全国优秀项目经理的领奖台。
将心比心，黄土成金，这是最简单也是最现实的辩证法
罗经理的为人在三公司是有口碑的，无论在哪一个岗位，总能换位思考。在中环项目16人的组合家庭中，大部分是刚从学校出来二到三年的学生，他既是领导，又是家长，在最艰苦的桩基阶段，他从生活、工作上给了这些年轻人最大的关怀。如白天工地噪音大影响上夜班人的休息，他多方打听就近给他们租了一套房子；男孩子不擅长洗衣服，又给他们配置了大缸洗衣机；天气炎热，想办法装上空调；时常交代食堂的师傅把伙食开好点，以便提供足够的营养。他既像一个父亲，又像一个兄长，像对待自己的儿女一样给予这些远离家乡和父母的年轻人无限关爱，使这些初出茅庐的学生带着一颗感恩的心全身投入工作。中环现代城的冲击成孔灌注桩是三公司有史以来的第一次亲密接触，面临着技术、经验的双重缺失。针对这种情况他带领技术、施工员远赴郴州考察学习，施工过程中每天穿一双长桶靴到像泥塘一样的工地上亲临指导，他的率先垂范给这些年轻人树了工作的榜样。将心比心，黄土变成金，这是最简单也是最现实的辩证法。
重策划，成功往往给予有准备的人
罗经理在长沙市最繁华的五一商圈干了城市经典、城市生活家和中环现代城三个项目，这三个项目都是地理位置特殊，场地狭窄，场内外交通组织十分艰难。他喜欢有挑战性的工作，虽然有20多年摸爬打滚积累的经验，但他从不打无准备之仗。在工程进场开始，就组织各部门进行各自的岗位工作策划，经过多次修改、论证以书面形式交公司审批争取达到最经济、安全、美观、实用、方便的效果。充分的准备给工程各项工作的顺利开展和达到预期的效果奠定了坚实的基础。如城市经典和省长楼获市优工程称号，城市生活家获2007年度中建杯项目管理金奖和CI金奖，中环现代城在总公司的安全、党政工作大检查和公司多次的综合考评中得到了各级领导的表扬和肯定，并获得市07年“文明施工示范工地”的称号。
理顺各种关系，为项目的优质高效完成各项任务创造了良好的外部条件
首先是理顺与周边居民的关系。因为中环项目在冲孔桩的时候，因噪音问题周边居民意见非常大，经常来工地堵门拉闸闹事，严重影响了工程进度。面对这一情况，罗经理主动与社区、派出所、办事处联系，挨家挨户上门做工作，多次召集居民代表开会商讨解决办法，他的诚心、他的友善、他的调整作息时间和采取的减噪措施的实施，赢得了居民的理解，化解了诸多矛盾，与周边居民和谐共处至今。
二是理顺与社会主管部门的关系。罗经理干的工程都处在城市的最中心，尤其中环项目行政归属跨区。搞建筑没有噪音不现实，循规蹈矩也不行不通。随便一个环节出点问题，职能部门就来干预，下令停工整改云云。这样势必影响项目的正常生产。所以理顺这些部门的关系显得非常重要，特别是环保、城管、交通、园林、市政、设计院、质检站、安监站等等，罗经理想办法，托熟人打通关节，与他们沟通感情，继而解决问题，赢得工作上的支持。使得项目夜间施工许可证的发放、车辆进出场道路的畅通、建筑废水的排放、临街防护的搭建、工程设计、变更的签定等等难题得到一一解决。由于关系处理到位，在07年长沙市两次重大整治行动中，诸多的社会职能部门主动与项目配合，应付不下50次的110噪音投诉等等，工程的进度照计划进行。与社会职能部门的顺利对接为项目生产的正常运行起到了保驾护航的作用。
