吉宁博士观点
一、经理为公司最高行政负责人，全面负责公司的生产、技术和经营管理工作。
二、贯彻党和国有的方针政策，遵守法律法规，执行主管部门的指令和职代会决议，结合公司情况层层落实，做到有布置、有措施、有奖惩、有总结、有成效。
三、正确处理与党组织、职代会的关系，自觉接受党组织和职代会的监督。。
四、加强公司现代化管理，把握各种信息，努力提升产品质量和服务水水，降低消耗，增收节支。
五、经理是公司的法定代表人，接受主管机关的领导和管理，代表企业进行经济活动，承担相关经济责任和法律责任。
六、副经理在经理的直接领导下，协助经理分管公司的计划、生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，副经理职责就是对经理负责。
七、副经理职责指导、督促、检查分管部门的工作，确保各项工作的具体落实。
八、副经理职责必须完成经理临时交办的任务。
生产部经理职责
一、经理职责概述
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、经理职责工作内容：
（一）安全作业经理职责：
1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二）生产工作经理职责：
1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作副经理职责就是保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
（三）生产数据的统计、分析与经理职责总结：
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四）设备管理经理职责：
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况；
3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提升工作质量和工作效率。
（五）日常工作经理职责：
1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提升员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、 对下级工作中的争议做出裁决。
11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、 及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、经理职责工作绩效标准
（一）生产部安全作业无隐患；
（二）生产计划的制定和生产实施情况；
（三）生产任务的完成程度；
（四）生产数据的统计、分析和应用程度；
（五）设备工作能力；
（六）执行公司各项规章制度情况；
（七）监控生产部员工职责完成情况；
（八）生产设备和工艺改造能力；
（九）培养、选拔优秀员工程度；
（十）与客户、公司其它部门沟通能力；
（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；
