吉宁博士观点
我国实施项目法施工以来，培养和造就了数以万计的建设工程项目经理，他们在推进企业建设中作出了不可磨灭的贡献，同时这部分人也成为了我国带头致富人的一部分。富裕起来的建设工程项目经理绝大部分热爱国家热爱企业、回报国家、回报企业。但也有一部分建设工程项目经理富裕后，不知道自己姓什么，连本人与企业是什么关系模糊了，为此就建设工程项目经理维企思想问题谈一些看法和观点，供建设工程项目经理们参考。
一、维企思想产生
我们建设工程项目经理要确立维企思想观。这是市场经济体制决定的，是项目经理生存条件决定的，是企业发展需要决定的。市场经济体制决定的。市场经济条件决定着企业是市场经济运行主体，简单地讲，市场经济中所认定的对象是企业，就我们建筑行业来说，其市场认定对象同样是企业，而不是我们的项目经理，我们的项目经理同样熟悉这个道理，我们工程项目招投标，其招标者所招标对象是企业，而不是项目经理，投标者是企业，同样不是项目经理，唯有企业发展壮大了，企业信誉好了，我们项目经理依靠企业发展而发展，我们工程项目经理支持企业发展，维护企业发展，热爱企业发展是项目经理思想建设的重点。
工程项目经理生存条件决定的。项目经理能否生存与发展应该说是项目经理自身最关注的热点，也可以说项目经理生存与发展和自己生命具有同等重要的位置。项目经理生存与发展的前提条件就是依靠企业发展。企业发展与生存依靠的是以项目经理为核心的支持与维护，所以说项目经理生存与发展决定维护企业，热爱企业，这是项目经理的思想建设的重点问题，是关系到项目经理的前途和命运问题。最近，我们对一些企业进行了考察，对部分县、市行业管理部门进行了了解，通过考察了解得知，企业实力强的，资质等级高的，其项目经理资质等级相应高，其项目经理所获经济报酬多，在外影响力大。江苏顺通建筑工程有限公司拥有一级项目经理近20名，两年中就有5名项目经理被评为全国优秀项目经理，其中一些项目经理的个人资产超过了一个小企业的资产。由此可见工程项目经理热爱企业，维护企业，就是热爱自己，维护自己，是建设工程项目经理从业中的一项重要的政治。
企业发展需要决定的。企业是市场主体，企业的发展必然推动经济发展。经济发展是当前我国的最大政治，所以说，我们项目经理热爱企业，维护企业是属政治范畴。再说企业需要项目经理去热爱和维护。为什么呢？企业发展的核心部分是由众多的项目经理创造财富去支持企业，这就是企业发展决定着项目经理必须热爱企业、维护企业。
二、理解两者关系
要确立工程项目经理的维企思想观，主要问题要正确理解和认识项目经理与企业之间的关系，我们认为是从属关系，发展关系，依存关系。
所谓从属关系，我们认为工程项目经理从属于企业管理之中，其经营活动是在企业经营范围之中进行，并在企业法人代表授权委托之下从事经营行为等。按照我国现行建筑企业经营管理制度，其项目经理所担负管理的项目工程，均在企业控制和指导下进行，目前，不少企业对项目工程还实施资金控制、材料控制，可以说，实力比较强，发展比较快的企业均对项目实施资金、材料、质量、安全控制。浙江广厦集团、中建总公司等企业不但派员监控，而且运用了现代技术实施远程监控系统实行监控。从众多的企业经营模式可知，其项目经理管理从属于企业管理之中；项目经理的经营活动是在企业经营范围内进行，其企业资质为二级，我们项目经理所主持承建的项目工程仅能在二级范围内的工程；企业经营范围是土木工程，我们项目经理所主持的工程项目仅局限在土木工程范围内，这就是说，我们项目经理是在企业经营范围内从事经营活动；在法人代表授权下从事经营行为，我们项目经理所主持承建的项目工程实施项目管理，并非个人行为，而是企业行为，所有工程均由企业法人委托之下行使管理权限，众所周知，我们在项目投标时，均以企业名义进行投标，而不是项目经理个人投标，企业投标中标后，由企业委托项目经理从事对项目经营管理活动，从以上关系可知，我们项目经理与企业关系是从属关系，不是平等关系，这一点，是我们的工程项目经理必须深刻理解的问题。
发展关系，工程项目经理事业的发展依靠企业发展，依靠企业资质的提升，依靠企业信誉的提升，依靠企业实力的提升等。
依靠企业资质提升。企业资质提升了，其经营工程项目规模就提升了，我们工程项目经理就有更好的空间承建和主持相应的工程项目，可以赚更多的钱。我们最近作了一些调查，特级企业和一级企业的项目经理年收入均在30万元以上，而三级企业工程项目经理年收入均在5~15万元之间，这就充分说明，其项目经理经济收入是随企业资质提升而提升。
依靠企业信誉提升。企业所创品牌多，在外信誉度高，其项目经理活动更为广泛，赚钱机会更多。江苏顺通建筑工程有限公司创获了较多数量的国优工程奖，在全国享有很高信誉不少业主争相将工程项目委托给江苏顺通建筑工程有限公司承建施工，而且条件优惠，这就给江苏顺通建筑工程有限公司项目经理发展带来很好的赚钱机会，可见项目经理的发展随着企业信誉提升而发展。
依靠企业实力提升。目前业主选择施工单位重点看企业实力如何。最近我们听某县建筑工程管理局局长介绍他们县建筑业发展情况时，他说：目前，困扰建筑业发展最大问题就是企业实力问题，面对大额工程，只有放弃。他告诉我们，某高速公路附属工程，其造价为2.1亿元，需某企业出资保函3000万元，因该企业无此出资能力，最终不得不放弃。由此可见，企业实力对项目经理的发展具有直接影响作用。
依存关系，我们对工程项目经理的发展与企业关系进行深层次思考和调查，不少项目经理认为，没有企业就没有项目经理，工程项目经理生存与发展完全依存于企业，一些项目经理告诉我们，要赚钱靠企业，要展示自己才能靠企业，要荣誉还是靠企业，企业是我们的第二家。我们对部分项目经理的说法具有认同感。
