吉宁博士观点
职业经理人就是以经营管理企业为职业职业经理人，职业经理人不是自称，而是由市场来选择及评价。职业经理人非常重视能力培养和职业道德修行，注重业绩提升和市场评价。因为，最终决定其命运是市场评价，所以职业经理人素质是综合性。
首先，职业经理人素质，应具备出色决策能力。
职业经理人常常被大企业和新兴高技术企业所聘用，这些企业面对复杂市场环境和纷繁复杂问题，因此，职业经理人只有具备出色决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。导致企业毁灭性失误，不是某一项经营上失误或管理上不足，而是决策上失误。决策能力应通过综合素质提升来培养，决策不是简单事，应能做到倾听大多数人意见，特别是来自反面意见，这是防止决策失误最有效方法。
其次，职业经理人素质，应有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才能力。
无论职业经理人多么出色，都不是全才，需应有一批杰出人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是不是具有与其配合做好工作能力，则取决于职业经理人识别和选拔能力。如果人才选拔出来，不能知人善任，人尽其才，让其在能力最大化发挥位置上，既浪费人才，又会造成工作失误。能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才积极性受到压抑。人是有感情，情绪高涨，有利于超水平发挥创造力；情绪低落，易造成工作失误，而人情绪调动是通过科学准确地评价和适度激励实现。知人善任，心胸开阔，亲和力强，能发现和挖掘人潜质并加以培养和使用，是提升这方面能力主应途径。
再次，职业经理人素质，应有战略规划设计和组织实施能力。
企业战略就是围绕企业发展方向和所应实现目标，进行优化配置资源，以及与此相适应经营管理体制设计。企业战略应通过战略规划设计来体现，职业经理人应有战略规划设计和组织实施能力，这是确保企业长期发展必备素质之一。
战略规划能力应通过长期企业管理经验积累。职业经理人应亲自主持企业战略规划设计而不是让下级越俎代庖，应准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测。组织实施能力实际上取决于职业经理人意志力，如果确认所设计战略是正确，就应坚定不移地去推进，不会因为一时挫折、一些人不理解而影响战略推进和实施速度。
最后，职业经理人素质，应有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化能力。
企业是一个组织，是由许多员工的组成团队。任何一个企业都有运作规则和规章制度，这是共性东西。共性东西是企业成功基础应素，而不是决定因素。仔细研究一些成功企业，常常是个性东西起决定作用，这个个性化因素就是企业文化，团队精神。个性化或者说企业独有企业文化和团队精神形成，又与职业经理人个人风格有关。优秀职业经理人，都有营造和谐企业内部氛围，创造蓬勃向上企业文化能力。这种能力在四个方面有突出表现：首先是团队价值观形成；其次是团队发展目标深入人心并成为团队每个成员共同追求；再次是团队中每个人追求差异性与团队价值观和发展目标有机统一；最后是有宣传鼓动能力，激发团队热情。我是应届生
职业经理人在我国还是一个新事物，职业经理人队伍还没有形成，职业经理人市场还在萌芽状态，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待建立。然而，我国经济市场化发展迅猛态势，以及对职业经理人需求迅速增长现实，已将加强职业经理人培养、提升职业经理人素质这一重大课题日益紧迫地摆在人们面前。
