吉宁博士观点
大片《阿凡达》在全球狂扫24亿美元票房，中国市场的票房也超过12亿元，它不仅冲击着人们的视觉，更冲击着中国文化产业界的神经，明确了差距。导演冯小刚说，拍《唐山大地震》时，大地晃动、楼房垮塌、尘雾弥漫等场景要用的高精尖技术，国内尚无人才可完成，只能去欧美作后期制作。——中国电影不仅缺少特效制作的专门人才，也缺乏创意人才和市场营销人才，更奇缺有全球思维、有思想深度的北京职业经理人培训班领军人才。
目前，我国文化已处于最好的发展时期之一，当我们张开双臂迎接文化大发展大繁荣的春天时，当我们深入推进文化体制改革时，一个绕不开的话题就是“人才”——北京职业经理人培训班人才，可以是发动机，为文化产业插翅高飞；人才，也可以成为“瓶颈”，掣肘发展，心有余而力不足。
北京职业经理人培训班领军人才：以一胜百
“企业职业经理人转制就像烧开水，咕噜咕噜‘冒泡泡’，要烫得职工坐不下来，思想活跃、浑身有干劲，这样必然出故事、出成果、出亮点。”让安徽出版集团员工“冒泡泡”、有“状态”的原因是他们有一个“永远有激情，始终在状态，一心想干事，坚决干成事”的领军人物——董事长王亚非，他会早上七点多就进办公室，晚上十一二点还要打电话分配工作；春节前亲自给世界各大出版商和协会发出1000多封英文电邮，然后又把回函中的信息交给员工处理，并一件一件地盯落实……
北京职业经理人培训班领军人物是一个文化单位实施体制改革的“灵魂”，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰如是说，领军人物的眼界决定企业职业经理人的眼界，他的思想决定企业职业经理人人的思想，他的作风决定了企业职业经理人的作风，甚至他个人的成功也决定着企业职业经理人的成功。
搞了近30年国际贸易的王亚非，2005年来到安徽出版集团，担纲转企改制、组建集团的改革大任，他感觉改革最难的是“观念的转变”。刚开始提出“有激情想做事”时，员工们不能适应，“像是一脚踢到棉花里，没有反应；如今像是踢在皮球上，有人争论了，也有思路了。”原来的惯性思维是“这件事不能做”、“那件事做不了”，现在想干事、干成事的氛围浓了，企业职业经理人培训班不仅成功上市，而且还走出国门，到欧盟去建海外出版基地……
作为改革的推进者，领军人才应富有开拓精神，带领团队杀出一片新天地；作为企业职业经理人的核心，领军人才要有领导魅力和强者风范，善于驾驭复杂局面；作为市场第一责任人，领军人才应是具有多种知识储备的全才，在激烈的竞争中找准发展方向。——国家行政学院社会和文化教研部副主任祁述裕这样评价“领军人物”的素质。
如此高素质的领军人才可谓“一将难求”，不是“闭门造车”就能培养出来的，需要学科知识，更需要社会经验和市场判断。祁述裕认为，一方面可以吸引国外和业外人才投身文化产业；另一方面，要对文化单位等相关部门的领导进行培训和提升，比如借鉴工商管理的案例教学，把学习和项目结合到一起，使企业职业经理人领导成为合格的领军人才。
北京职业经理人培训班专业人才：精益求精
当湖南金鹿公司2007年在长沙开始进军动漫产业时，总经理肖薇发现，装修房子容易，可要制作动画就难了。好不容易招到的动漫设计师，经过韩国老师一测试，都不“精”，都不能上工，老师最简单的要求，画出一个“篮球投掷”的画面，竞然都表现不好，要么线条生硬，要么没动感。
拉我国动漫产业发展“后腿”的正是专业人才不足和不精，文化部文化产业司动漫处宋奇慧处长分析道，我国动漫从业人数只有1万多人，只及韩国的三分之一，远落后日本和美国等发达国家。
湖南金鹿公司从头开始，第一批免费培训100人，学生只需负担自己的生活费，就可以参加学习，而公司却要支付每个韩国老师15万元的月薪。北京职业经理人培训班“为了培养人才，给老师的工资，再高也值得”肖薇说。
第二期、三期又培养了200多名学生。学生们没有让肖薇失望，很快掌握韩国老师所教的内容，能够顺利制作了。可紧接着碰到的问题是，自己培养出来的人才面临被别的公司坐享其成、高薪挖走的危险。为了留住人才，金鹿公司的平均工资是长沙市平均工资的三倍以上，最高的主创设计人员还能达到万元月薪。肖薇知道，高薪留人，“公司最大财富是人才。”
专业人才的缺乏是文化体制改革的一大“瓶颈”，在对30个行业的统计中，文化产业人才的紧缺指数度居首位。北京交通大学文化产业研究院副主任皇甫晓涛认为，文化体制改革需要的不仅仅是有一定文化技能的文化艺术专业人才，更需要能组织、策划、管理文化活动的经营人才，比如演艺经纪人、项目策划师、推广创意人等，能激活文化本体活力，使文化产生更大社会效益和经济效益。
另据统计，我国总体文化产业从业人员只有1200万，只占总人口的1%左右，而美国纽约文化创意产业占总人口的12%，东京达15%。
怎样才能迅速培养如此量大的专门人才，去适应我国文化产业发展的新要求，皇甫晓涛给出了答案：专业院校是培养的主渠道，目前有近百所高校，设置了文化产业专业。其次，可通过培训机构进行专业人员培训，还可以从市场中锻炼培养人才。
北京职业经理人培训班复合人才：两翼齐飞
“对比四年前后的境况，没有一个懂经营会管理的好经理，就不会有今天的繁荣红火。”在采访“印象丽江”时，记者了解到了一个“酒香也怕巷子深”的故事：
2006年7月“印象丽江”正式公演后，并没有赢来“开门红”，每天观众不到60人，场场都是演员比观众多。短短半年就已亏损2400万元，整个演出快撑不下去了，丽江玉龙雪山管委会只好更换管理经营团队，有着15年从事旅游工作经历的徐涌涛临危受命。
他认真分析了“印象丽江”的问题，认为白天的演出，与其他晚上演出的不一样，原来采取的闲睱和晚上演出的推广方式显然效果不佳。于是，转变观念，从源头解决问题，把“看演出”当作白天的一个旅游内容来推广，加大营销力度。
2007年情况逐渐改观，观众突破15万人；2008年经营发生本质变化，观众接近60万人，首次创造370万元的利润；2009年观众达到138万人，演出收入超1.5亿元，净利润7300万元。徐涌涛深有感触地说“如果不去营销，再好的文化产品都只是自娱自乐，不能创造价值。”
经营性文化产业是产业，就要接受市场的洗礼。陈少峰说，转企改制的文化单位，成为了市场主体，就要去学会经营，去掌握“专业文化”与“市场经营”两翼齐飞的本领。现在文化产业尤其需要经营人才的加入，形成文化产业的复合人才。没有资本投入，再好的创意都无法实现。
由于过去我们机制不灵活，导致了人才的流动不畅通，用人机制不灵活，制约着从业人员的积极性、主动性和创造性。现在就要通过文化体制改革，打通用人机制，引进人才，比如专门从事市场开发和管理的职业经理人；此外，要转变观念，主动走向市场，在“游泳中学会游泳”。
恩格斯曾说过，一旦社会产生对某种技术的需求，将比办10所大学推动这门科学的前进还要快。文化产业处于这样一个跨学科、跨领域、跨行业的创新发展时期，要用市场机制来吸引和配置人才，用充满生机与活力的机制，去实现人尽其才、才尽其用。图为动漫创意人员正在制作动漫作品。
