吉宁博士观点
强烈的责任感是一切工作的基础，一个优秀的企划经理首先要明确的事情就是自己的企划经理职责所在。在现代企业中，企划经理的主要企划经理职责可归纳为以下几点。
*确定企划经理职责目标
一切工作都要有一个方向，企划工作也不例外，所以确定目标是企划工作的起点，而被确定的目标最终也是企划工作的重点。企划经理就是为了实现企划目标而开展工作的，他们把主要精力用于目标的规划上，为企业指明前进方向以及奋斗目标，通过目标分析、目标选择、新目标的确立、多目标的排列、沟通上下左右关系，推动企划事业的发展、为企业创造经济效益。没有明确目标的企划，就像一只失去航向的小船，随波逐流，任何方案也无法产生，因为企划范围茫茫无边，企划者因缺乏明确的目标而会不知何去何从。作为企划经理，不仅需要明确的企划目标，更多的是检查指导各部门实现企划的目标，使团队的目标最大程度地趋于一致。
所以说，确定一致的目标，是企划工作最重要的基础。
*组建企划经理职责组织
一个得力的企划组织会使企划工作实施得游刃而余，同时组建一个企划队伍也是企划经理的企划经理职责之一。企划经理必须通过企划组织和企划规范进行综合协调（使个人变成小组织，小组织变成大组织，使大组织协调行动），否则各种协调性企划劳动就难以维持、企划工作就会难以进行。
企划组织必须具有全面性、稳定性，包括体制、制度、规章、程序等，总之要有法可依，有章可循。因为现代企划的工作，不是靠经理个人而是靠一系列组织与机构来领导的。领导者与被领导者，都是以组织为纽带联系在一起的，而组织的顺利运转，必须借助于规范。所以说，企划经理组建企划组织所依据的原则就是要有规范化。
在组建了企划组织后，对组织内部人员的管理也很重要。可以说，每个领导者都是借助于下级力量来完成企划任务的。企划经理主要是通过组织和激励工作，成就企划经理职责监管事业。目标和规范确定之后，选好人、用好人的问题就成为决定因素。因此，应该按企划目标任务的要求，选择适合的人员，分配其工作、明确企划经理职责并授予权力。同时，通过各种激励手段，调动下级的积极性、创造性及主观能动性，最大限度的发挥他们的聪明才智，并通过加强对下级的培养，提升其业务技术能力。
*企业经理职责–调研预测决策
企划经理工作中，调研、预测、决策工作占了很大的比重，对于企划经理，这几项工作是企划经理职责范围内的重点。企划经理应该通过大胆的设想与切实的研究，来掌握大量的相关市场信息，搞好市场预测工作。在搞好市场预测的基础上，对组织的目标、计划、人员以及资源分配等诸多方面的可行性方案进行优选、抉择，并对存在的问题提出解决的对策。同时，可以让下级参与决策，使他们能够正确理解和掌握决策的意图与要求。制定出实施计划后，企划经理要对人员分工、行动步骤、方法措施等作出安排，以实现企划任务。
*企划经理职责—检查监督控制
企划经理应该对整体的企划工作进行检查、监督、控制，可以说企划经理的工作就是对复杂的企划动态系统作校正的活动。这中校正正是借助于监督检查实现的。企划经理应对目标计划实现程度、组织机构运行情况、管理规范的执行情况，进行及时的监督与检查，及时发现问题、解决问题。切勿在所有企划工作完成后、效果不理想时才想起重新检查，此时谈监督控制已经成为毫无意义的事了。
