吉宁博士观点
今年4月6日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后，朗讯为新董事长开出的价码40万美元年薪，百万股票期权，但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后，被寄予厚望的接班人仍没出现。
通过消息灵通人士，笔者得知朗讯为中国董事长开出的价码。“按跨国公司董事长在华的普遍标准，年薪40万美元左右，如果业绩好，年底会有不错的花红，同时提供百万股票期权”。给出天价薪酬，自然有非凡要求。
朗讯寻人的标准是——有在大型外企担任高级经理人的丰富经验，成绩卓着，对通讯产业了解，在业内有良好的口碑，有不错的企业关系……这位不愿透露身份的人士透露：“朗讯的希望是，通过任命一位有名望的新董事长，一举扭转此前的被动局面，恢复朗讯中国的形象。”
实际上，从消息一传出来，朗讯一分钟也没闲着，几乎拜访了中国所有知名的职业经理人，但毫无进展。
高级经理人基本条件
从朗讯公司我们不难发现，在目前中国，经理人不缺，缺的是一些高级经理人。所谓高级经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职经理人。作为一个高级的经理人，您至少要具备以下三个条件中的一个。
A、高学历。我们没有必要讨论学历与能力之间的必然和偶然关系，值得肯定的是一个拥有高学历的人，至少他们对某一行业或领域有着比较深刻的认识，这点是别人所无法代替的。他们能够利用自己的丰富知识，对行业提出较为精深的研究，挖掘到别人无法发现的市场机会，从而为企业的发展提供自己独特的见解。
B、高职位。高职位决定着他们曾经是公司的重要人物，他们往往对某项工作、某个项目起到核心的作用，面对重大的计划能够起决策作用。这类人往往由其所担当的职位对公司、对市场环境有着比较清晰的了解，也比较熟悉其中的运作过程，因而成为各个猎头公司的宠儿。
C、丰富的职业经验。一些经理人，尽管没有高学历，也没有做过什么高职务，但是多年的工作经历使他们有机会接触到许多工作挑战，知识方面得到了巩固，个人能力也得到有效的提升和锻炼。这一点成为他们竞争中的重要砝码。
经理人如何升华为高级经理人
以上所列举的三个条件只是高级经理人的一个基本条件，通常情况下，您还需要具备以下二个重要的因素。
A、高级经理人管理能力。
作为一个高级经理人，管理是个时刻都需要去面对的问题。高级经理人必须具备：
1、决策能力。经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
2、执行能力。经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“主戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。
3、组织能力。项目的执行者要像导演，谁负责灯光设计，谁在台前谁在幕后，谁先演谁后演，什么人充当什么角色，要成竹在胸；作为经理人，就要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能，制度健全，结构精干，让整个“演出”有条不紊，使整个组织向着既定目标奋进，直达预期效果。
4、协调沟通能力。我认为管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。经理人要与董事会、党、团、工会等协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
B、高级经理人个人素质
1、道德素质。这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”，企业因此竞争力会大增；为人师表，心胸开阔，团队的亲和力必然增强；忠于职守、兢兢业业，企业发展才能稳中求进，蒸蒸日上。
2、文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
具备了以上的这些基础条件，升华为高级经理人的日期将指日可待。
