吉宁博士观点
高级经理培训—-寻找思维上的碰撞高效率、高收费
当越来越多的公司意识到领导力的作用时，越来越多的管理层自己也已经意识到自己的责任重大，意识到培训应先从自身做起。于是，各种名目的“高级经理培训”开始层出不穷，成为培训市场中的贵族。而这个“贵族”，一贵乎参加的人，都是企业的董事长或高级职业经理级的人物；二贵乎费用，绝对可以用高昂来形容。这种培训班，一般学时短暂，参加的人也并不像工商管理学员那样注重几年之后的毕业证书，在这里，大家更在意寻找思维上的碰撞、提升和改变以及交流合作的机会。这种教育培训方式在选择的时候，也不用煞有介事地考察某个学校的毕业证书最值钱，而是看重老师是谁、同学是谁。大部分高级经理培训班的学员认为这样的学习物有所值，收获很多。
■高级经理培训—高端培训供不应求
目前国内的高级经理培训市场需求是相当大的。这主要有两个因素：首先是高级经理培训的危机感和热忱越来越高。他们觉得自己的知识层面不提升的话，早晚有一天会被淘汰掉。很多高层职业经理人已经把定期学习当成是终身行为。而且学习的周期也不是5年、10年，而是1年甚至几个月。另外一个因素：中国加入WTO之后，越来越多的国外公司涌进中国。随着涌进的国外高级经理培训，不可能总是飞回国内去充电，所以在中国寻求能提供高层次训练的机构。国外公司和高层经理的涌进，使国内高层经理体会到在以后的企业经营中，不能再把中国当成唯一的市场。而是在思维上、操作上，越来越要求做全球化、国际化标准的经理才行。
中宇建筑有限公司总经理刘宝林先生说：“参加董事长研修班是为了更新管理观念。以前的管理模式落后了，要充电，与世界接轨，适应时代潮流。”
刘先生觉得花费在学习上的时间和金钱是值得的。他说：“在清华大学的董事长研修班里最大的收获是学到了许多现代管理的全新理念。我们的公司是做工程建设的，大家也都知道，以前一提工程建设，大家都会想到包工队、包工头，那种家族或者地方性的不规范的组织。现在通过学习我们加强了管理。比如研修班的现代高级经理培训管理课程，让我明白了许多以前完全没有接触的新管理方法。我觉得所学的内容和实际联系十分紧密。举个例子，我们是做工程建设的，原来我们的管理层有许多人，每个人的分工不是很明确，有的方面没人管，有的方面管理人员重叠。通过研修班的项目管理课程，我们把任务分配到人。每个项目有专人负责，定时间，定进度，定质量，每个人的薪水与他们工作表现和业绩相挂钩。这样就可以保证项目完成的时间、质量。”
■高级经理培训—慎重选择
目前，社会上提供这种培训的有三类机构：一是国外商学院与中国的合作机构。比如中欧国际工商学院。二是各名牌大学，以及社会上的一些机构与这些大学的合作机构。三是各种培训公司。参加高端培训的人，时间往往比金钱更宝贵。在面对这些机构推出的名目繁多的“董事长研修班”、“高级经理培训班”，如何选择也显得很重要。南开大学经济学博士、中智公司高级咨询顾问徐斌先生说：“首先要对自己有一个正确的评估，知道自己缺什么。其次向主办方索取背景资料，看看以前的反馈和评价。再次看课程内容是否具有一定的超前性，如果是老生常谈就没什么意思。最后，也是很关键的一点，要看管理是否规范。比如是否对学员有入学把关。因为学员水平参差不齐，极易影响学习的效果。有一些机构对参加高端培训的学员安排入学考试；对学员所在的企业和职位、语言水平、书面表达等能力进行考查。面对水平整齐的学员，课程安排起来才有的放矢。总的来说，培训内容保证质量，在管理上又很规范的机构应该是让学员放心的。”清华大学校企合作委员会发展战略研究中心张彤先生说：“相同背景的同学使学习的过程转变为‘经济新贵’相互结交的过程，学员之间深层的交流占据着学习过程中50%的知识获取量。”
