吉宁博士观点
经理人成功与否，是以其所做出的工作成绩为评价依据。做事先做人，职业素养是造就成功经理人的关键因素。
要做一名成功经理人，应该对职业忠诚。
经理人掌握着一个企业较多的资源直接支配权，或者说占用了较多的资源，因而经理岗位本身就是企业内部的稀缺资源，经理人懈怠或不作为，必然造成企业资源的极大浪费，加之其不宜频繁流动，故经理人是投资者最大风险投资，最大的机会成本，所以企业必然要求经理人以赤诚之心致力于其岗位工作。经理人若能以忠诚之心对待工作，则有利于建立起与投资者之间的信任，可收事半功倍之效。若经理人心不在焉，则何来与投资者之信任？其效果难免事倍功半。故忠诚是成功经理人的首要基本职业素养。
要做一名成功经理人，应该善于自我激励。
经理人肩负着实现企业经营目标的重任，即使全身心投入，结果也难免有不周全之处，这就要求经理人能够承受来自投资者、上司、同僚、部属及周边环境的各种不满或批评，对此，忠诚的经理人更觉心理压力巨大，甚至心灰意冷，丧失信心。故成功经理人都善于应对压力，积极沟通，客观全面分析自己的工作状况及外界各种评价，既看到成绩，也看到不足，在逆境中奋发。
要做一名成功经理人，应该具有协作精神。
经理人掌握着一个团体的管理职责，其协作精神直接影响团体内部协作程度，并决定了团体与外部的协作程度。很难想象一个特立独行、协作意识淡薄的经理所管理的团体内部协作愉快、以及能与外界的协作良好。一个企业由各部门组成，部门由一个个员工组成，企业的经营状况取决于员工之间及与外界的协作程度，企业规模越大，分工越细化，协作越关键。
要做一名成功经理人，应该具有宽阔的视野。
从一名基层员工成长为经理人，面临的变化首先是工作职责范围的扩大，其视野自然扩大，如果视野仅保持在其所管理的范围之内，不注重其他部门的工作流程，不考虑公司整体的要求，视一亩三分地为个人领地，一亩三分地外则事不关己，高高挂起，不予配合，甚至设置障碍，这样的心态与同僚沟通，难以谋合，矛盾不断，自己的工作也难以提升。视野狭窄的经理人对工作很难有实质交流，也最令上司头疼。经理人只有不断开阔视野，以公司整体利益处事，才能有效沟通，才能称职，才能受人尊重，才能不断提升。
要做一名成功经理人，应该具有辩证分析问题的能力。
事物总有两面性，若只看到其中一面，则容易走极端，钻牛角尖。而作为经理人，涉及大量的自身、部属及所管理范围内的人和事，对他们分析、评价不客观，只看到优点、成绩，或只看到缺点、问题，必然难以服众，带来沟通困难，轻则影响到经理人个人威信，重则团队精神涣散。经理人必须不断提升自己辩证分析问题的能力，并引导部属辩证分析问题，才能使其管理的集体沟通顺畅，和谐高效。
市场不断完善，竞争日趋激烈，对经理人的要求越来越高，既有知识和技能的要求，更有职业品格素养的要求，要做成功经理人，就应该不断提升自己的职业素养，感悟经验和教训，提升自己，提升同仁，提升公司，这是我们经理人义不容辞的责任，也是光荣的使命！
