吉宁博士观点
这个世界上有能力的人很多，然而得到成功的人却太少，究竟是为什么呢？一个很重要的原因就是他们在职业化塑造方面有所欠缺。要想成为成功经理人就必须掌握必备的职业化素质。
1、职业化塑造就是做到训练有素，成功经理人就是训练有素的经理人；
关于职业化的说法，有很多种了！比较权威的说法主要有以下两种：
“职业化”就是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则，是作为职场人士的基本素质，是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与员工、员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则。想参与职场竞争，想要成为职场中的成功者，想要取得职业生涯的辉煌，就必须懂得和坚守这个规则。
第二种说法，“职业化”就是具备“职业意识”、“职业心态”、“职业道德”、“职业资质”、“职业行为”、“职业技能”这六个方面核心素质的人。
当然，关于职业化的解释还有很多很多。总结来说，不管哪种关于“职业化”的说法，其实归根结底来说就是，“职业化”就是“训练有素”。
所谓“职业化”就是“训练有素”。所谓“训练有素”就是指员工也好，经理人也好，能够在面对事情来临之前，能够采取正确的意识、心态、道德和行为、技能来应对所发生的事情。
2、普通经理人与成功经理人根本的区别在于是否训练有素；
可以说，任何人都可以成为经理人，但要想成为成功经理人 ，却不是人人都可以做到的。只有训练有素的经理人，才能够成为成功经理人。
比如说在老板眼中，销售经理是代表销售部的，只要是销售部出了问题，无论责任是多是少，一定有经理的责任；但反过来不一定成立，销售部有功劳，不一定是销售部经理的功劳。
所以，当销售部出了问题时，老总问起来，销售经理要首先认错，而不是推脱， 更不是拿小小的助理垫背，这些行为都为老板不齿，一定会遭到怒斥。这些是缺乏责任心的表现，公司的经理都不愿意承担责任了，怎么能管理员工呢？员工怎么能服从呢？
优秀经理人只能是那些训练有素的经理人！
3、成功经理人首先做到职业化，才能最终实现员工的职业化；
为什么我国企业员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业整体效率不高、质量不稳定？一切的一切，都是因为我国企业员工职业化素质不高。
员工职业化素质不高的更深层原因是经理人自身没有接受过职业化素质。经理人自身职业化素质都成问题，又如何解决员工的职业化素质问题呢？
所以，只有首先做到经理人的职业化，才能最终实现员工的职业化！
4、训练有素是成为成功经理人的基本前提；
不知道该如何正确地做事，这是经理人走向成功的致命障碍。所以，要想走向优秀，走向成功，经理人必须首先做到训练有素。
我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——经理人职业化素质不高！
经理人不管是在哪个机关部门、哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其职业化素质的要求。很多经理人忽视了职业化与职业化素质，不知道该怎么正确的应对事务，结果在工作中遭遇失败！
其实，正是大家忽视的职业化素质制约了很多经理人的成功！
加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业经理人的职业化素质，提升经理人的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。
5、只有训练有素的经理人才能说是成功经理人。
我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须解决形成职业化的经理人队伍。
经理人职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强经理人职业化素质，提升经理人的职业化塑造，才能够最终提升企业的竞争力！
经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。
制约我国企业发展以及限制我国企业经理人进一步发展的瓶颈因素，就是职业化塑造！然而，职业化素质问题，由于是为大家常常所忽视的，所以，很少有人能够真正地正视经理人的职业化塑造！
面对二十一世纪，成功的经理人都会是那些注重底蕴的职业化经理人。优秀的经理人都是训练有素的！每一个经理人都应该牢记，在以后的工作中，不要再让职业化素质问题成为你事业的绊脚石，要让它变为成功的加速器！
经理人重视和加强职业化塑造，就能够从普通走向优秀，走向成功！
