吉宁博士观点
很多经理人问到作为一名服装品牌经理，应该具备怎样的能力？在这里笔者要说，想要了解这个问题要给品牌服装经理一个准确的定位，什么是服装品牌经理？其职责是什么？
1、服装服装品牌经理人在公司所扮演的角色：
一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层经理人汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。服装品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
2、服装品牌经理人角色分类：
服装品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，服装品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。
3、服装品牌经理人的职责：
服装品牌经理人的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务。
创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。
4、服装品牌经理的难点及怎样处理：
服装品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作
其次我们再来看一下成为一个合格的服装品牌经理应该具备的能力。具体为：
沟通合作——因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好服装品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。
规划判断——在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好服装品牌经理的基本技能。
全面了解产品——你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好服装品牌经理的基础。
服装品牌经理最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。归纳起来，好的服装品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题，包括：
1.用户需求管理——确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求；
2.管理产品战略——确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向；
3.管理品牌识别——确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌；
4.管理品牌传播——确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象；
5.管理人和文化——确保内部企业文化与品牌保持一致；
6.客户关系管理——确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
