吉宁博士观点
特别提示：
今天在企业中这样的现象似乎已经变得非常普遍，按照目前流行的一句俏皮话描绘就是，”长江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙滩上。”事实上，让前辈们如实地形容现在的年轻人，可能最多的就是”后生可畏”。但如果这样的事情发生在企业汇总，也就是你自己的身边。面对自己的属下，比自己更资深，你该用什么样的态度去和他相处呢？是感觉不自然，感觉管理上有压力呢？还是觉得自己还是不错的，觉得那些人的经验已经过时了？还是尊重对方，建立有序、和谐的管理？
行动方案：
出现这样的状况，面对IQ高的人来说，也许不是难事。但对于今天众多的独生子女而言，也许挑战还是不小的。对于经理人而言，团队的团结和凝聚力是超过一切的。一个优秀的经理人，需要善用每个资源，来实现团队价值的最大化。BNET商业英才网还是希望继续给大家提供有价值的建议，帮助大家的职场道路通达。
一、尊重是前提
BNET商业英才网认为人与人的相处，彼此的尊重是前提。无论是领导对下级，还是同级之间，还是下级对上级之间，只有真实的彼此尊重才是彼此合作的前提和基础。面对资深，但职位不如你的员工，相信”资深”的另一层意义就是经验丰富。人的经验对任何人来说，都可以说是一笔财富。只有在尊重别人的前提下，这些财富才可能得到提升。无论你的职位比他高多少，尊重别人是作为经理人必须的品格。相信当你是在尊重对方的前提下，去和对方进行坦诚的沟通，沟通是会有果效的。
二、直面差别
职位不同对人的技能要求会有不同。职位越高的经理人所要求的技能表现在协调沟通上的需要会更多，相应地对业务能力的要求会降低。其实这是非常正常的。毕竟人无完人，每个人都有自己的擅长，也都有自己的特点。关键是在你在你的岗位上发挥你的擅长，作为经理要以平常心看待彼此之间的差距。不要认为职位高，就一定比别人强很多，因为术业有专攻。也不要认为别人资深，有自卑情绪。相信你在今天的职位，你的老板有他的考虑。做好该做的事情，在你的职位所需要的技能上不断提升和丰富才是最关键的。
三、妥善处理资深员工的心理
可能在实际情况中，你可以用平常心来面对资深员工，但是资深员工对你这样的一位领导常有异样的感觉。或者或多或少会在平时的相处中，工作中流露出来。譬如对你的不尊重，或者故意挑战之类的。BNET商业英才网在这里需要提醒的是，千万不要被这样的情形左右你对待资深员工的尊重原则。可以理解资深员工面对这样的状况，需要时间来调整自己的心态，但对于职位高，不如别人资深的你，仍然要一如既往地尊重资深员工。相信时间可以说明一切，因为人心都是肉长的。千万不要用别人的错误来左右自己 的原则和判断。好领导需要有定见。
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